3月31日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司神木站召開9萬噸原煤制備、輸送工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議從取得的成績、當(dāng)前的形勢為出發(fā)點(diǎn)，合理研究部署接下來的工作安排，為年度各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。   

會(huì)議認(rèn)為，神木站緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)一步優(yōu)化和提升，安全基礎(chǔ)管理得以加強(qiáng)，生產(chǎn)設(shè)備呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢，成績的取得，是場站各級(jí)管理人員和職工共同努力奮斗的結(jié)果。會(huì)議在總結(jié)工作成績的同時(shí)，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題：一是設(shè)備基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是崗位人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平有待精進(jìn)，三是設(shè)備操作保養(yǎng)能力有待提高，四是消防基礎(chǔ)設(shè)施有待完善。

針對(duì)當(dāng)前的形勢和任務(wù)，神木站站長張寶龍強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)與檢修人員的溝通，呈現(xiàn)“運(yùn)檢一家”新局面；二是各崗位人員不僅要勤巡檢，還要會(huì)巡檢，要善于發(fā)現(xiàn)問題，提高處理問題的能力；三是各班組長要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣工的監(jiān)管和培訓(xùn)；四是養(yǎng)成分享心得體會(huì)的習(xí)慣，加強(qiáng)交流溝通，揚(yáng)長避短，形成愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、能學(xué)習(xí)的新氛圍；五是要精進(jìn)各崗位人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力；六是要盡快銷項(xiàng)處理本次設(shè)備暴露出的問題，確保全站設(shè)備具備啟動(dòng)條件。（張力鑫）