4月13日，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司召開首次績效考核領(lǐng)導小組工作會議，聽取績效考核領(lǐng)導小組辦公室報告，對首次績效考核工作開展較好的部門充分肯定，總結(jié)首月執(zhí)行《績效考核管理辦法》存在的問題，針對存在問題提出解決方案。

3月以來，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售公司以神渭管運公司相關(guān)管理制度為指導，制定印發(fā)《績效考核管理辦法》，堅持以分級分類管理、定量定性考核為原則，構(gòu)建公司全員績效考核體系，將各階段重點工作任務進行層層分解、落實到人。本次會議是各部門交流探討、領(lǐng)導小組辦公室反思改進、領(lǐng)導小組管理指導的重要平臺，是《績效考核管理辦法》的進一步落實，進一步促進了銷售公司績效管理的規(guī)范化、制度化。

今后，銷售公司將定期召開績效考核領(lǐng)導小組階段性工作會，不斷加強績效管理體系精細化，持續(xù)深化三項制度改革，深入落實薪酬差異化分配管理，進一步提升公司整體工作效率與質(zhì)量，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（高惠子）