今年一季度，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司捷報(bào)頻傳，全面投產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

錨定任務(wù)目標(biāo)，緊盯全年原煤輸送任務(wù)

春節(jié)復(fù)工后，在疫情反復(fù)的影響下逆勢(shì)揚(yáng)帆，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，完成15萬(wàn)噸原煤制漿、輸送、脫水工作。

富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)進(jìn)入收尾階段，設(shè)備調(diào)試進(jìn)度按下“快進(jìn)鍵”。水處理系統(tǒng)清水調(diào)試運(yùn)行，并向蒲潔能化凈水廠輸水；安裝有先進(jìn)堆取料機(jī)的儲(chǔ)煤場(chǎng)建成投用，極大提升了儲(chǔ)裝效率；鐵路快裝系統(tǒng)建成調(diào)試，與汽車運(yùn)輸互為補(bǔ)充，持續(xù)穩(wěn)定向全國(guó)各地輸送優(yōu)質(zhì)清潔煤產(chǎn)品，對(duì)外運(yùn)輸棋盤(pán)再添一員“悍將”……

重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，攻克煤漿脫水難題

年初，生產(chǎn)運(yùn)行公司召開(kāi)管道輸煤系統(tǒng)調(diào)試總結(jié)會(huì)，梳理了管道輸煤系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)中存在的問(wèn)題，其中就包括煤漿脫水問(wèn)題。一季度，在神渭管運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的靠前指揮下，生產(chǎn)運(yùn)行公司針對(duì)脫水煤含水率較高的關(guān)鍵難題，分別對(duì)18臺(tái)離心機(jī)和8臺(tái)壓濾機(jī)進(jìn)行多種工況調(diào)試。期間每?jī)蓚€(gè)小時(shí)進(jìn)行一次取樣化驗(yàn)，并根據(jù)脫水效果及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，共檢測(cè)脫水煤1100批次。經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，成功扭轉(zhuǎn)了脫水煤含水率居高不下的局面，實(shí)現(xiàn)了脫水系統(tǒng)連續(xù)高質(zhì)量生產(chǎn)。

建強(qiáng)管理隊(duì)伍，推行管理人員競(jìng)聘上崗

一季度，在貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、神渭管運(yùn)公司工作會(huì)精神，全面推行管理人員競(jìng)聘上崗，生產(chǎn)運(yùn)行公司走在了前面。今年以來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)行公司開(kāi)展了主管級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，讓能干事、肯干事、干成事的青年才干登上展示自我才華的舞臺(tái)。此外，生產(chǎn)運(yùn)行公司黨總支連續(xù)下發(fā)了《中層管理人員管理辦法》和《中層管理人員年度考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、神渭管運(yùn)公司黨委三項(xiàng)機(jī)制改革要求，建設(shè)治企有方、興企有為的中層管理人員隊(duì)伍。

此外，生產(chǎn)運(yùn)行公司將各級(jí)工作會(huì)議精神與2022年年度任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持安全至上，保安全、促生產(chǎn)，進(jìn)一步理清工作思路。將總?cè)蝿?wù)目標(biāo)細(xì)化分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，制定線路圖、計(jì)劃表，讓每一級(jí)、每一名執(zhí)行者都有明確的任務(wù)，更好激發(fā)管理干部的干勁和潛力，全力以赴做好年度煤漿輸送的各級(jí)管理工作。

今年是神渭管運(yùn)公司由基本建設(shè)向全面投產(chǎn)運(yùn)行跨越轉(zhuǎn)型之年，是新時(shí)代新征程具有特殊意義的一年。生產(chǎn)運(yùn)行公司全體干部職工正以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。（任洪）