為全面落實公司三項制度改革，大力提升陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司人力資源管理水平，確保神渭管運公司人力資源管理各項規(guī)章制度在基層宣貫落實到位，5月17日，神渭管運公司人力資源部一行3人到銷售公司開展人力資源管理制度宣貫及工作指導(dǎo)。

座談會上，神渭管運公司人力資源部針對近期下發(fā)的《崗位職級設(shè)置及管理辦法（試行）》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》等5項管理制度，圍繞基層員工切實關(guān)心的“職業(yè)發(fā)展”、“工資水平”等問題展開深入講解；同時圍繞制度建設(shè)、基層工作開展情況、績效考核管理三個方面聽取工作匯報，并對銷售公司人力資源管理工作指明具體方向、提出更高要求。  

本次制度宣貫和工作指導(dǎo)具有很強的針對性和實用性，為銷售公司營造了濃厚的制度宣貫學(xué)習(xí)氛圍，加深了基層單位員工對公司制度的認識和理解，為銷售公司今后制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的運行奠定堅實基礎(chǔ)。（高惠子）