神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司神木站通過(guò)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，穩(wěn)步提高質(zhì)量和產(chǎn)量。各生產(chǎn)車間崗位人員各司其職，工作程序環(huán)環(huán)相扣，交接班記錄完整清晰，安全交底有序可查，大家擰成一股繩，全力以赴投入生產(chǎn)一線工作中，保證了106.5萬(wàn)立方米煤漿制備和輸送，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本階段生產(chǎn)任務(wù)。

積極動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。神木站牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)強(qiáng)化”，確保場(chǎng)站安全健康高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，引導(dǎo)職工隊(duì)伍看清、認(rèn)清生產(chǎn)形勢(shì)，并結(jié)合本站工作實(shí)際，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職能力，做到心往一處想，勁往一處使，積極采取措施提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

明確責(zé)任，落實(shí)制度。嚴(yán)格的制度是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要抓手，神木站時(shí)刻謹(jǐn)記安全管理方針，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行公司制定相應(yīng)的安全管理制度，嚴(yán)抓執(zhí)行《安全操作規(guī)程》、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位描述、手指口述等杜絕安全隱患，堅(jiān)決遵守公司“十二條”安全生產(chǎn)紅線。

夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓培訓(xùn)。神木站各運(yùn)行班加大培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展多種形式的技能培訓(xùn)，將崗位技能培訓(xùn)及安全教育作為主要培訓(xùn)方式，貫穿于各個(gè)班組。神木站堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次安全環(huán)保辦公會(huì)，每周三進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)利用班前、班后會(huì)、集中授課等形式組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全環(huán)保文件，通過(guò)典型事故案例教育、安全警示視頻教育、安全應(yīng)急預(yù)案教育等多種形式，確保技能操作人員100%參與，進(jìn)一步強(qiáng)化自我安全意識(shí)，提升崗位操作技能。

深入排查，消除隱患。神木站堅(jiān)持每半月進(jìn)行一次站長(zhǎng)帶隊(duì)檢查，對(duì)各系統(tǒng)基礎(chǔ)臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、人員勞護(hù)用品穿戴等進(jìn)行全方位檢查，根據(jù)“五定”原則整改隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，利用安全辦公會(huì)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，將日常檢查和考核納入績(jī)效工資考核中，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)，全方位保障生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

下一步，神木站全員將進(jìn)一步明確目標(biāo)，全力攻堅(jiān)，扎扎實(shí)實(shí)把擔(dān)當(dāng)實(shí)干融入到思想中、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在成效上，以硬作風(fēng)決勝硬任務(wù)，以硬舉措實(shí)現(xiàn)硬指標(biāo)，真正同心同向、攜手并進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。（白莉 張力鑫）