9月1日上午，神渭管運(yùn)公司在蒲城站召開(kāi)干部大會(huì)。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍宣讀了《陜西神渭煤炭管道運(yùn)輸有限責(zé)任公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》文件。決定設(shè)立機(jī)電管理部，成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司，撤銷原外協(xié)搶修中心、機(jī)電設(shè)備管理中心、生產(chǎn)運(yùn)行公司，原單位人員及職責(zé)一并劃轉(zhuǎn)至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司；新能源管理部獨(dú)立運(yùn)行，不再與原外協(xié)搶修中心合署辦公。

公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席韋向東宣讀了《關(guān)于成立中共陜西神渭煤炭管道運(yùn)輸有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司委員會(huì)及人員任職的通知》《關(guān)于殷建翔等職務(wù)聘任的通知》文件。決定成立中共陜西神渭煤炭管道運(yùn)輸有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司委員會(huì)，由原生產(chǎn)運(yùn)行公司、機(jī)電設(shè)備管理中心、外協(xié)搶修中心黨員組成。決定殷建翔任神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理，馬彪任神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司黨委書(shū)記、副經(jīng)理，劉興宇任神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司黨委副書(shū)記、副經(jīng)理。  

神渭管運(yùn)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李冰一在講話中指出，將生產(chǎn)運(yùn)行公司、機(jī)電設(shè)備管理中心和外協(xié)搶修中心整合為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司一個(gè)主體，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展階段，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)所做出的重要決策，其目的一是要打造一支健康過(guò)硬的生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍，讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司能夠輕裝上陣，更好地履行職責(zé)。二是在三家單位合并后，進(jìn)一步理清宏觀把控與具體執(zhí)行的關(guān)系，把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司打造成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體單位。更好地優(yōu)化人力資源、提升管理效能、降低生產(chǎn)成本，全力助推管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。  

李冰一強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司最大的“民心”就是實(shí)現(xiàn)管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司新班子成員要以“定標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)自信、找問(wèn)題、抓落實(shí)”12字標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。 一是提高政治站位，新班子成員作風(fēng)要實(shí)、制度要嚴(yán)、紅線要亮，要帶頭講政治、顧大局、做表率，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨政的決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于大膽工作和創(chuàng)新，迅速打開(kāi)新局面；二是重視班子團(tuán)結(jié)，以“思想的整合、文化的融合、行動(dòng)的統(tǒng)一”為目標(biāo)做好管理，加強(qiáng)班子自身建設(shè)；三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，用好“兩把尺子”，圍繞“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司如何做好做實(shí)”逐步建立起管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的機(jī)制；四是奮力完成目標(biāo)任務(wù)，新班子要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，發(fā)揮出整合后的優(yōu)勢(shì)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。李冰一要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)各部門要全力支持幫助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司完善相關(guān)體系機(jī)制，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司盡快高效運(yùn)行起來(lái)。  

神渭管運(yùn)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王崇峰強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，一一傳達(dá)到位、原原本本落實(shí)到位。王崇峰要求，一是新班子要盡快進(jìn)入角色，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，制定公司管理機(jī)構(gòu)和人員定位，更高效干事、做事，保證管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是全體職工要正確認(rèn)識(shí)此次改革調(diào)整，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力成為具備“運(yùn)、檢、修”能力的復(fù)合型人才，發(fā)揚(yáng)“主人翁”的精神做好本職工作；三是要將智能化作為主線，以經(jīng)營(yíng)為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，全方位做好外協(xié)、檢修、運(yùn)維工作，將打造世界一流管道輸煤示范企業(yè)的責(zé)任擔(dān)起來(lái)，信心樹(shù)起來(lái)。  

會(huì)上，殷建翔、馬彪、劉興宇分別作了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門、各單位二級(jí)主管以上管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由神渭管運(yùn)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王崇峰主持。（李瀟）