9月1日上午，神渭管運公司在蒲城站召開干部大會。

會上，公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍宣讀了《陜西神渭煤炭管道運輸有限責(zé)任公司關(guān)于組織機構(gòu)調(diào)整的通知》文件。決定設(shè)立機電管理部，成立生產(chǎn)運營分公司，撤銷原外協(xié)搶修中心、機電設(shè)備管理中心、生產(chǎn)運行公司，原單位人員及職責(zé)一并劃轉(zhuǎn)至生產(chǎn)運營分公司；新能源管理部獨立運行，不再與原外協(xié)搶修中心合署辦公。

公司黨委副書記、工會主席韋向東宣讀了《關(guān)于成立中共陜西神渭煤炭管道運輸有限責(zé)任公司生產(chǎn)運營分公司委員會及人員任職的通知》《關(guān)于殷建翔等職務(wù)聘任的通知》文件。決定成立中共陜西神渭煤炭管道運輸有限責(zé)任公司生產(chǎn)運營分公司委員會，由原生產(chǎn)運行公司、機電設(shè)備管理中心、外協(xié)搶修中心黨員組成。決定殷建翔任神渭管運公司生產(chǎn)運營分公司黨委副書記、經(jīng)理，馬彪任神渭管運公司生產(chǎn)運營分公司黨委書記、副經(jīng)理，劉興宇任神渭管運公司生產(chǎn)運營分公司黨委副書記、副經(jīng)理。  

神渭管運公司黨委書記、董事長李冰一在講話中指出，將生產(chǎn)運行公司、機電設(shè)備管理中心和外協(xié)搶修中心整合為生產(chǎn)運營分公司一個主體，相對獨立運行是為了適應(yīng)當前新的發(fā)展階段，從長遠戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際出發(fā)所做出的重要決策，其目的一是要打造一支健康過硬的生產(chǎn)運行隊伍，讓生產(chǎn)運營分公司能夠輕裝上陣，更好地履行職責(zé)。二是在三家單位合并后，進一步理清宏觀把控與具體執(zhí)行的關(guān)系，把生產(chǎn)運營分公司打造成自主經(jīng)營、自負盈虧的實體單位。更好地優(yōu)化人力資源、提升管理效能、降低生產(chǎn)成本，全力助推管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行。  

李冰一強調(diào)，當前公司最大的“民心”就是實現(xiàn)管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)運營分公司新班子成員要以“定標準、樹自信、找問題、抓落實”12字標準開展工作。 一是提高政治站位，新班子成員作風(fēng)要實、制度要嚴、紅線要亮，要帶頭講政治、顧大局、做表率，堅決貫徹執(zhí)行公司黨政的決策部署，勇于擔(dān)當、敢于大膽工作和創(chuàng)新，迅速打開新局面；二是重視班子團結(jié)，以“思想的整合、文化的融合、行動的統(tǒng)一”為目標做好管理，加強班子自身建設(shè)；三是加強作風(fēng)建設(shè)，用好“兩把尺子”，圍繞“生產(chǎn)運營分公司如何做好做實”逐步建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低的機制；四是奮力完成目標任務(wù)，新班子要盡快進入工作狀態(tài)，發(fā)揮出整合后的優(yōu)勢，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圓滿完成年度目標任務(wù)。李冰一要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)各部門要全力支持幫助生產(chǎn)運營分公司完善相關(guān)體系機制，確保生產(chǎn)運營分公司盡快高效運行起來。  

神渭管運公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰強調(diào)，各單位、各部門要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神，一一傳達到位、原原本本落實到位。王崇峰要求，一是新班子要盡快進入角色，切實負起責(zé)任，制定公司管理機構(gòu)和人員定位，更高效干事、做事，保證管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行；二是全體職工要正確認識此次改革調(diào)整，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力成為具備“運、檢、修”能力的復(fù)合型人才，發(fā)揚“主人翁”的精神做好本職工作；三是要將智能化作為主線，以經(jīng)營為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，全方位做好外協(xié)、檢修、運維工作，將打造世界一流管道輸煤示范企業(yè)的責(zé)任擔(dān)起來，信心樹起來。  

會上，殷建翔、馬彪、劉興宇分別作了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門、各單位二級主管以上管理人員參加會議，會議由神渭管運公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰主持。（李瀟）