為規(guī)范公司專項資金、招投標、比價和合同管理辦法工作，明確工作流程，提升工作效率，12月3日上午，由企業(yè)管理部牽頭組織，經(jīng)營管理部對公司《專項資金管理辦法》《招投標管理辦法》《比價管理辦法》《合同管理辦法》四項重要管理制度進行宣貫。會議以視頻形式召開，公司副總經(jīng)理陳學軍、齊俊雷，各部門、各單位負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。

會上，經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)主管介紹了《專項資金管理辦法》《招投標管理辦法》《比價管理辦法》《合同管理辦法》，就招投標和比價的區(qū)分、各項管理辦法的主要改動內(nèi)容、招標及比價條件和工作流程進行明確解釋，同時以流程圖的方式展示了合同管理的全過程，為后續(xù)合同工作開展過程中責任歸屬、前后部門順利銜接提供直接參考依據(jù)。    

宣貫期間，與會人員根據(jù)宣貫內(nèi)容積極交流探討，并針對自己實際工作中遇到的招標（比價）和合同管理等相關(guān)問題進行提問，經(jīng)營管理部負責人及業(yè)務(wù)主管分別進行解答，現(xiàn)場學習交流氛圍濃厚。    

通過宣傳貫徹、交流答疑，公司各部門（單位）業(yè)務(wù)人員熟悉了制度內(nèi)容，加深了對制度規(guī)定和工作流程的認識，明確了具體業(yè)務(wù)細節(jié)的處理方式，宣貫會取得了良好的預期效果。    

公司副總經(jīng)理陳學軍、齊俊雷作總結(jié)講話，要求經(jīng)營管理部將各部門（單位）提出的意見落實到位，進一步完善四項制度管理辦法，同時要求各部門（單位）在認真學習各項制度辦法內(nèi)容的基礎(chǔ)上，抓好各項工作落地，把會議宣貫內(nèi)容融入到工作中，切實形成工作閉環(huán)。至此，本次宣講會圓滿結(jié)束。（賈東林 楊若彤）