12月4日，神渭管運(yùn)公司技術(shù)研發(fā)中心組織召開蒲城一期脫水系統(tǒng)能耗及成本分析研討交流會(huì)，公司副總經(jīng)理閆鐵柱、王東民、齊俊雷，生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、機(jī)電管理部、生產(chǎn)運(yùn)營分公司、銷售公司等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。會(huì)議對(duì)一期脫水系統(tǒng)綜合能耗、設(shè)備單機(jī)能耗情況、離心煤、壓濾煤生產(chǎn)情況及生產(chǎn)節(jié)能措施進(jìn)行專題匯報(bào)。本次會(huì)議是技術(shù)研發(fā)中心發(fā)揚(yáng)“三干精神”，發(fā)揮研發(fā)中心職能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展方面所取得的新成效。

敢于擔(dān)當(dāng)真抓實(shí)干。做好蒲城一期脫水系統(tǒng)能耗及成本分析對(duì)于改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)能耗及成本具有重要意義。技術(shù)研發(fā)中心對(duì)公司安排的此次任務(wù)高度重視，成立了由中心副經(jīng)理帶隊(duì)的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場開展分析。一方面制定了周密工作方案，明確了總體任務(wù)目標(biāo)和階段性工作內(nèi)容，另一方面主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)運(yùn)營分公司、機(jī)電管理部等相關(guān)單位，做好協(xié)調(diào)分工，堅(jiān)持把每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作考慮周全、做到實(shí)處。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場工作提出要求，在嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性、代表性、完整性的基礎(chǔ)上，時(shí)刻保持頭腦清醒，絕不觸碰生產(chǎn)安全紅線，在保證安全的前提下高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。    

盯準(zhǔn)目標(biāo)務(wù)實(shí)苦干。在近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到一期脫水系統(tǒng)能耗數(shù)據(jù)采集及成本分析中，圍繞離心系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)、公用系統(tǒng)能耗及成本等在變電所、中控、實(shí)驗(yàn)室、車間之間來回奔波，共采集、核算數(shù)據(jù)10余類75000余組，通過和相關(guān)協(xié)作部門、現(xiàn)場人員、設(shè)備廠家充分溝通交流，進(jìn)行多次分析和論證，為一期脫水系統(tǒng)能耗及成本分析報(bào)告的可靠性奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。    

統(tǒng)籌謀劃善思巧干。由于時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過認(rèn)真商討，首先理清了總體工作思路并劃分工作小組，分為數(shù)據(jù)采集組、數(shù)據(jù)分析組和成本核算組。同時(shí)，將整體工作任務(wù)拆分為脫水系統(tǒng)綜合能耗成本、設(shè)備單機(jī)能耗成本、人員用工成本、日常檢修及維保耗材成本等，明確了每部分的工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，做到統(tǒng)籌推進(jìn)與個(gè)別攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合，保證了整體工作任務(wù)按預(yù)定目標(biāo)和計(jì)劃協(xié)調(diào)高效開展。    

下一步，技術(shù)研發(fā)中心全體成員將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好“實(shí)干、苦干、巧干”的精神，主動(dòng)發(fā)揮研發(fā)中心的職能和優(yōu)勢，不斷完善能耗及成本分析工作，從全系統(tǒng)分段考慮能耗核算和降低費(fèi)用問題，提出具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝及運(yùn)行工況，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步為公司精細(xì)生產(chǎn)、降本增效貢獻(xiàn)研發(fā)力量。（魏建航 賀利娜）