為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)，尋找差距，彌補(bǔ)不足，12月30日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司克服疫情影響，在蒲城站以視頻方式組織召開(kāi)了2022年度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部組織，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司班子成員以及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、各崗位技術(shù)骨干人員、外委單位參會(huì)。

會(huì)上，各單位分別從生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、操作控制、設(shè)備檢修、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)等方面進(jìn)行了匯報(bào)，分享了優(yōu)秀的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了存在問(wèn)題，分析了原因并提出改進(jìn)措施，明確下一步工作計(jì)劃，各相關(guān)業(yè)務(wù)副經(jīng)理對(duì)各單位匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行深入、客觀的點(diǎn)評(píng)和指正。要求各單位在2023年夯實(shí)基礎(chǔ)管理，注重人員培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司經(jīng)理殷建翔在講話中對(duì)2022年安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定。他指出今年是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司成立以來(lái)的第一個(gè)攻堅(jiān)年，從裝置調(diào)試到試生產(chǎn)運(yùn)行，公司全員付出了艱辛的努力，實(shí)現(xiàn)了目前連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，順利完成了全年生產(chǎn)目標(biāo)。在點(diǎn)評(píng)中，殷建翔對(duì)各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的分析和答復(fù)，并提出了解決思路和改進(jìn)方向。他強(qiáng)調(diào)，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到在安全生產(chǎn)方面的短板與不足，要狠抓落實(shí)整改。

對(duì)于2023年工作，殷建翔提出以下六點(diǎn)要求。一是要繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，將安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)；二是要明確崗位責(zé)任，建立工作清單，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，增強(qiáng)處理問(wèn)題的自主性和獨(dú)立性；三是從人員、物資、備品備件、生產(chǎn)運(yùn)行等方面入手加強(qiáng)計(jì)劃管理，有效合理配置公司資源，提高管理決策的科學(xué)性和可操作性；四是要建立設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，確保設(shè)備完好率和運(yùn)行率；五是持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)融合，打造復(fù)合型班組，提高員工技能水平和應(yīng)變能力；六是加強(qiáng)外委單位管理，依據(jù)合同約定加強(qiáng)材料消耗和作業(yè)審批管理，提升過(guò)程管控水平。

最后，殷建翔強(qiáng)調(diào)，全員要堅(jiān)定信心、保持定力，科學(xué)謀劃、打牢基礎(chǔ)，全力以赴為2023年各項(xiàng)工作開(kāi)好局，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（王慧娟）