為總結經驗，以利再戰(zhàn)，尋找差距，彌補不足，12月30日，神渭管運生產運營分公司克服疫情影響，在蒲城站以視頻方式組織召開了2022年度生產運行總結會。會議由生產技術部組織，生產運營分公司班子成員以及各生產單位負責人、各崗位技術骨干人員、外委單位參會。

會上，各單位分別從生產管理、生產運行、操作控制、設備檢修、產品質量、工藝技術等方面進行了匯報，分享了優(yōu)秀的運行經驗和管理經驗，總結了存在問題，分析了原因并提出改進措施，明確下一步工作計劃，各相關業(yè)務副經理對各單位匯報內容進行深入、客觀的點評和指正。要求各單位在2023年夯實基礎管理，注重人員培訓，加強內部管理，不斷提高全體員工的業(yè)務水平，強化應急處置能力。

生產運營分公司經理殷建翔在講話中對2022年安全生產工作給予了充分肯定。他指出今年是生產運營分公司成立以來的第一個攻堅年，從裝置調試到試生產運行，公司全員付出了艱辛的努力，實現(xiàn)了目前連續(xù)穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢，順利完成了全年生產目標。在點評中，殷建翔對各單位存在的問題進行了細致的分析和答復，并提出了解決思路和改進方向。他強調，我們在取得成績的同時也要清醒認識到在安全生產方面的短板與不足，要狠抓落實整改。

對于2023年工作，殷建翔提出以下六點要求。一是要繼續(xù)秉承“安全第一、預防為主”的安全生產理念，將安全生產工作做實做細；二是要明確崗位責任，建立工作清單，壓實各級責任，增強處理問題的自主性和獨立性；三是從人員、物資、備品備件、生產運行等方面入手加強計劃管理，有效合理配置公司資源，提高管理決策的科學性和可操作性；四是要建立設備檢修作業(yè)標準化手冊，確保設備完好率和運行率；五是持續(xù)推進專業(yè)融合，打造復合型班組，提高員工技能水平和應變能力；六是加強外委單位管理，依據(jù)合同約定加強材料消耗和作業(yè)審批管理，提升過程管控水平。

最后，殷建翔強調，全員要堅定信心、保持定力，科學謀劃、打牢基礎，全力以赴為2023年各項工作開好局，推動公司高質量發(fā)展。（王慧娟）