1月10日，神渭管運公司副總經(jīng)理陳學軍帶領考核組到生產(chǎn)運營分公司進行2022年度目標責任考核暨領導班子成員民主測評，全面檢查生產(chǎn)運營分公司2022年度各項工作目標責任完成情況，通過“現(xiàn)場檢查＋自我述職＋民主測評”的形式分階段開展。

按照考核要求，考核組根據(jù)工作分工，對口查閱了相關資料、記錄和臺賬，對各項指標完成情況進行了全面檢查考核，針對存在的問題和不足現(xiàn)場進行了指導。

在生產(chǎn)運營分公司負責人考核會上，陳學軍指出，開展年度目標責任考核的目的是正確評價生產(chǎn)運營分公司班子成員一年來的工作，不斷提高生產(chǎn)運行質(zhì)量和管理素質(zhì)，激勵生產(chǎn)運營分公司班子成員再創(chuàng)佳績，進一步把思想和行動統(tǒng)一到神渭管運公司黨政重大決策部署上。陳學軍強調(diào)，一是準確理解，把握考核工作的重要性；二是精心組織，有序開展現(xiàn)場考核；三是嚴肅紀律，規(guī)范開展考核工作；四是認真總結，改進和完善考核方法。陳學軍要求，新的一年，生產(chǎn)運營分公司要按照公司工作會部署，全面做好各項經(jīng)營目標任務分解落實，切實發(fā)揮黨委主體作用，力促生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作有機融合，夯實基礎管理，強化內(nèi)部控制，加強員工隊伍建設，進一步提升脫水煤和水煤漿產(chǎn)品質(zhì)量，通過強黨建、抓業(yè)務、促提升，全力保障管道輸煤系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行，確保全年各項目標任務圓滿完成，推動各項工作業(yè)績再上新高。

生產(chǎn)運營分公司黨委副書記、經(jīng)理殷建翔作《行政工作述職報告》，圍繞2022年度主要工作完成情況、存在的問題及2023年工作設想等方面進行匯報。報告指出，2023年，生產(chǎn)運營分公司將重點抓好三個方面工作，一是建章立制，夯實基礎管理；二是總結改進，提升運行能力；三是穩(wěn)中求進，確保目標實現(xiàn)。2023年，生產(chǎn)運營分公司將在神渭管運公司黨政的正確領導下，持之以恒推進各項工作不懈怠，多措并舉維護公司高質(zhì)量發(fā)展不放松，直面問題挑戰(zhàn)，創(chuàng)新求變、克難前行，真抓實干、踔厲奮發(fā)，為實現(xiàn)管道輸煤系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行而努力奮斗。

生產(chǎn)運營分公司黨委書記、副經(jīng)理馬彪作《黨委書記抓黨建述職述廉工作報告》，就2022年度問題整改落實情況、履職盡責情況、黨風廉政建設方面、存在突出問題及原因分析、下一步打算等進行了匯報。報告指出，2023年，生產(chǎn)運營分公司黨委將從四個方面推動黨建工作提質(zhì)增效，一是學習為先，進一步提升抓好黨建的能力和水平；二是組織為根，進一步抓實標準化黨支部建設，融合為要，進一步發(fā)揮黨建工作引領作用；三是文化為基，進一步加強新時代廉潔文化建設；四是廉潔為本，進一步樹牢講紀律守規(guī)矩良好形象。

述職結束后,生產(chǎn)運營分公司員工代表對領導班子成員進行了民主測評，測評過程嚴謹有序、客觀公正。（任洪）