1月10日，神渭管運(yùn)公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍帶領(lǐng)考核組到生產(chǎn)運(yùn)營分公司進(jìn)行2022年度目標(biāo)責(zé)任考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評，全面檢查生產(chǎn)運(yùn)營分公司2022年度各項工作目標(biāo)責(zé)任完成情況，通過“現(xiàn)場檢查＋自我述職＋民主測評”的形式分階段開展。

按照考核要求，考核組根據(jù)工作分工，對口查閱了相關(guān)資料、記錄和臺賬，對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面檢查考核，針對存在的問題和不足現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo)。

在生產(chǎn)運(yùn)營分公司負(fù)責(zé)人考核會上，陳學(xué)軍指出，開展年度目標(biāo)責(zé)任考核的目的是正確評價生產(chǎn)運(yùn)營分公司班子成員一年來的工作，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和管理素質(zhì)，激勵生產(chǎn)運(yùn)營分公司班子成員再創(chuàng)佳績，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到神渭管運(yùn)公司黨政重大決策部署上。陳學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，一是準(zhǔn)確理解，把握考核工作的重要性；二是精心組織，有序開展現(xiàn)場考核；三是嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范開展考核工作；四是認(rèn)真總結(jié)，改進(jìn)和完善考核方法。陳學(xué)軍要求，新的一年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司要按照公司工作會部署，全面做好各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解落實，切實發(fā)揮黨委主體作用，力促生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作有機(jī)融合，夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升脫水煤和水煤漿產(chǎn)品質(zhì)量，通過強(qiáng)黨建、抓業(yè)務(wù)、促提升，全力保障管道輸煤系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推動各項工作業(yè)績再上新高。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司黨委副書記、經(jīng)理殷建翔作《行政工作述職報告》，圍繞2022年度主要工作完成情況、存在的問題及2023年工作設(shè)想等方面進(jìn)行匯報。報告指出，2023年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將重點(diǎn)抓好三個方面工作，一是建章立制，夯實基礎(chǔ)管理；二是總結(jié)改進(jìn)，提升運(yùn)行能力；三是穩(wěn)中求進(jìn)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。2023年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將在神渭管運(yùn)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒推進(jìn)各項工作不懈怠，多措并舉維護(hù)公司高質(zhì)量發(fā)展不放松，直面問題挑戰(zhàn)，創(chuàng)新求變、克難前行，真抓實干、踔厲奮發(fā)，為實現(xiàn)管道輸煤系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行而努力奮斗。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司黨委書記、副經(jīng)理馬彪作《黨委書記抓黨建述職述廉工作報告》，就2022年度問題整改落實情況、履職盡責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面、存在突出問題及原因分析、下一步打算等進(jìn)行了匯報。報告指出，2023年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司黨委將從四個方面推動黨建工作提質(zhì)增效，一是學(xué)習(xí)為先，進(jìn)一步提升抓好黨建的能力和水平；二是組織為根，進(jìn)一步抓實標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，融合為要，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用；三是文化為基，進(jìn)一步加強(qiáng)新時代廉潔文化建設(shè)；四是廉潔為本，進(jìn)一步樹牢講紀(jì)律守規(guī)矩良好形象。

述職結(jié)束后,生產(chǎn)運(yùn)營分公司員工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評，測評過程嚴(yán)謹(jǐn)有序、客觀公正。（任洪）