公司二屆四次職代會暨2023年工作會、安全、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會勝利召開，會議總結(jié)2022年相關(guān)工作，分析存在問題，擘畫出2023年工作藍(lán)圖。

2022年，公司輸送煤炭478.17萬噸，銷售煤炭476.22萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入43.12億元，完成建設(shè)投資30.48億元，全年安全及環(huán)保實(shí)現(xiàn)了雙“零”目標(biāo)。成績令人振奮，形勢催人奮進(jìn)。2022年，公司進(jìn)入長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行階段，各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，我們已經(jīng)昂首站在一個新的歷史起點(diǎn)。

當(dāng)前和今后一段時期，學(xué)習(xí)宣傳貫徹好公司“五會”精神，是我們工作中的首要任務(wù)。在公司黨委的號召下，目前，公司所屬各單位和機(jī)關(guān)各部門已持續(xù)掀起“五會”精神學(xué)習(xí)熱潮，公司上下正在自覺用“五會”精神武裝員工頭腦，指導(dǎo)工作實(shí)踐。

學(xué)習(xí)好公司“五會”，特別是公司黨委書記、董事長李冰一在會上所作重要講話及黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰在會上所作《行政工作報告》，關(guān)鍵是要領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，抓住核心要義，如此方能保證思想和行動不出現(xiàn)偏差，方能保證有的放矢，靶向驅(qū)動，推動2023年各項(xiàng)工作再上新臺階。

公司黨委書記、董事長李冰一在“五會”重要講話中提出發(fā)展、創(chuàng)新、改革、黨建工作、工作作風(fēng)五個關(guān)鍵詞，強(qiáng)調(diào)2023年考核在先。黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰從全面提升管理水平，提高工作效率和管理效益；全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；狠抓安全環(huán)保管理工作；不斷提升企業(yè)管理能力；全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；不斷加大科技創(chuàng)新水平；充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用等八個方面安排部署2023年工作。兩位主要領(lǐng)導(dǎo)講話和報告的立足點(diǎn)與落腳點(diǎn)均是打造一流管道輸煤示范企業(yè)。

打造一流管道輸煤示范企業(yè)，不是一句簡單的口號，不能只停留在藍(lán)圖紙面上，關(guān)鍵是要落實(shí)在行動上，關(guān)鍵是要公司上下人人努力，一步一步朝著目標(biāo)邁進(jìn)。

真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢想成真。2022年，神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)調(diào)試及試生產(chǎn)驗(yàn)收全面完成；首次實(shí)現(xiàn)65.8%高濃度水煤漿輸送；首次實(shí)現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，首次實(shí)現(xiàn)利潤“零”的突破；安全環(huán)保管理水平不斷提升；企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升；建設(shè)項(xiàng)目管理水平不斷提升；企業(yè)綜合管理水平不斷提升；員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升；科技創(chuàng)新能力不斷提升；黨建工作水平不斷提升。再回溯到2017年以來公司發(fā)生的一系列深刻變化，神渭人一路經(jīng)風(fēng)歷雨，劈波斬浪，經(jīng)受住了各種困難考驗(yàn)，篳路藍(lán)縷，自我超越，把自己的命運(yùn)掌握在自己手中，讓曾經(jīng)的夢想一步步變成現(xiàn)實(shí)。

在今后的工作中，我們還會遇到各種意想不到的困難，必須拿出滾石上山、爬坡過坎的勁頭，保持戰(zhàn)略定力和神渭自信，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的精神氣概，向著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。長風(fēng)過隘口，奮斗正當(dāng)時。公司上下必須清醒認(rèn)識到，越是接近目標(biāo)，越是形勢復(fù)雜，越是任務(wù)艱巨，越需要真抓實(shí)干、埋頭苦干，如此方能“民亦勞止，汔可小康”，如此方能完成好2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，朝著打造一流管道輸煤示范企業(yè)的愿景堅(jiān)定邁進(jìn)。

真抓實(shí)干、埋頭苦干，需要保持“萬眾一心加油干，越是艱險越向前”的干勁。創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。公司上下要真抓實(shí)干、埋頭苦干，始終保持“不馳于空想、不騖于虛聲”的精神。大道至簡，實(shí)干為要。公司各級黨員干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立核心意識和看齊意識，不折不扣抓好公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；要創(chuàng)新工作思路和方法，更加適應(yīng)一流管道輸煤示范企業(yè)要求；要加強(qiáng)溝通配合，形成最大工作合力，全力推動公司各項(xiàng)事業(yè)改革向縱深推進(jìn)；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切工作圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展，在務(wù)實(shí)功、求實(shí)效上下功夫；要不斷提高黨建工作質(zhì)量，促進(jìn)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)發(fā)揮好黨建工作的思想保障和政治保障作用；要嚴(yán)字當(dāng)頭，制度規(guī)范，綜合運(yùn)用各種考核手段，正確評價各級組織和員工工作業(yè)績，一切工作用業(yè)績說話，為干事創(chuàng)業(yè)者搭建最佳舞臺。

公司上下只有保持真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，一步一個腳印前行，才能真正做到一往無前，戰(zhàn)無不勝。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。十個空談家，比不上一個實(shí)干的人。讓我們大家都做實(shí)干家，在公司打造一流管道輸煤示范企業(yè)的征程上彰顯人生價值，抒寫最華彩的篇章。（付增戰(zhàn)）