神渭管運公司2022年原煤輸送突破500萬噸

神渭管運2023-01-21

2022年，神渭管運公司管道采銷突破500萬噸，超額完成全年生產目標，管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行可行性和可靠性得到科學驗證。

準備工作充分，生產保障有力

2022年上半年，神渭管運公司全面進入調試期，實現(xiàn)了間接批次運行，累計完成8批次煤漿輸送工作，在實際工作中對管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行進行有效驗證。公司堅持問題導向，7月份先后召開管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行內外部座談會，針對影響管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行的來煤制漿、泵輸、儲裝運、水處理、提濃、修繕工程等問題列出問題清單，逐項消缺銷項，為管道輸煤系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。7月份以來，公司全線先后大檢修近萬臺套設備，富余煤漿應用工程梳理驗收，機關各部門有力配合，從人力保障、設備配件保障、組織機構保障等方面全力保障生產系統(tǒng)高效運行。下半年，第9、10、11批次原煤輸送量實現(xiàn)“三連增”，分別達到了97萬噸、120萬噸、152萬噸，全年累計穩(wěn)定運行時長為3933小時，為全年輸送500萬噸原煤提供了強大動力支持。

服務中心工作，確保穩(wěn)定運行

2022年，神渭管運公司全面貫徹落實陜煤集團工作會精神和各項決策部署，按照年初工作會既定計劃，緊緊圍繞年度任務目標，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，服務中心工作，確保穩(wěn)定運行。把常態(tài)化、制度化培訓作為不斷提升員工能力的源頭活水，本著“多措并舉全力組織開展培訓，精準發(fā)力保證培訓效果”的培訓思路，依托計劃內培訓、專題培訓、分級培訓、職業(yè)技能培訓等形式，搭建起“因材施訓，服務中心工作”的培訓體系，扎實有效地開展全員培訓工作，提升干部職工履職能力，努力打造一支素質高、技能強的過硬隊伍。為適應公司改革發(fā)展大局，原生產運行公司、機電設備管理中心和外協(xié)搶修中心三家生產單位合并成立了生產運營分公司，發(fā)揮整合優(yōu)勢，以運、檢、修為一體，捋順工作流程，大大提升了設備保障率和長周期安全運行的穩(wěn)定性。

加強作風建設，推動貫徹落實

近年來，神渭管運公司從建設期到調試期“三年三步走”，2022年原煤輸送突破500萬噸，成績的取得離不開陜煤集團的正確領導和兄弟單位的鼎力支持，更離不開公司各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)的拼搏精神。恰逢作風建設專項行動開展，公司全體干部職工深入落實陜煤集團作風建設專項行動總體要求，持續(xù)“四個堅持”破解難題、改革創(chuàng)新，緊緊圍繞全年生產目標，全力抓好安全生產，實現(xiàn)了生產經營穩(wěn)健發(fā)展，也為管道輸煤全新行業(yè)注入新的發(fā)展動力，為傳統(tǒng)能源產業(yè)轉型升級提供了新動能。

2022年，神渭管運公司上下同心，實現(xiàn)了全系統(tǒng)較長周期平穩(wěn)運行，成功地證明了神渭管道輸煤項目“能不能”的問題，同時解決了“行不行”的問題，打破了外界質疑。2023年，公司全體干部職工將踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全面實現(xiàn)管道輸煤系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行，保障年度生產目標順利完成，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。(任洪)