2022年，神渭管運公司牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設為重點，不斷夯實全員安全生產(chǎn)責任，杜絕重傷及以上事故和較大涉險責任事故，為打造一流管道輸煤示范企業(yè)提供了堅強安全保障。

層層夯實安全責任，加強安全制度體系建設。神渭管運公司建立了主要負責人到一線，崗位員工全員安全生產(chǎn)責任體系，健全14大類和160個崗位安全責任清單和履職臺賬，實施安全責任“一崗一清單”管理，每季度開展安全生產(chǎn)責任制履職考核，所屬各單位全年考核2700余人次，形成領導干部一級抓一級，一級保一級，人人負責、層層落實的安全管理格局。根據(jù)安全生產(chǎn)專項整治三年行動“兩清單”要求，持續(xù)搭建安全管理“四梁八柱”。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定印發(fā)安全生產(chǎn)目標管理、承包商安全監(jiān)督、危險作業(yè)管理、危險化學品安全管理、粉塵防爆等16項管理制度，順利通過ISO體系認證。制定印發(fā)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系推進實施方案》，成立三體系認證推進領導小組，明確工作目標及職責，分6個階段35項任務穩(wěn)步實施。

提升安全基礎管理水平，加強現(xiàn)場安全管理水平。神渭管運公司積極開展工藝安全管理符合性評價，對全線工藝、設備、電氣、儀表、裝置進行全面風險辨識和符合性審查，對查出的94項隱患問題，逐項進行消缺整改。修訂完善《安全監(jiān)督管理考核辦法》，每季度開展一次專項檢查考核，強化常態(tài)化現(xiàn)場安全管理機制，壓實了“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條。安全管理人員駐扎生產(chǎn)一線，每天深入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間進行安全巡查督導，協(xié)助做好現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)“零距離”跟蹤督導。2022年全年投入安全費用1000余萬元，用于系統(tǒng)改造、安全設施完善、儲煤場監(jiān)測預警體系提升等安全管理重點領域，公司安全保障能力進一步得到提高。

做好風險管控與隱患排查，實施科技興安戰(zhàn)略。神渭管運公司積極構(gòu)建雙重預防機制體系，加強應急救援體系建設，申請加入陜西省危險化學品應急救援隊，組建神渭分隊，修訂完善《安全風險評價管控制度》和《安全檢查與隱患排查治理管理制度》等相關安全管理制度11項。建設具有神渭特色的領先級安全監(jiān)管平臺，完成沿線地災風險點研究，全線調(diào)研和評估，藍圖規(guī)劃和方案設計，實現(xiàn)風險全覆蓋、隱患全跟蹤、特殊作業(yè)全監(jiān)管和人人全參與，提升了風險管控、隱患治理和應急救援的感知、預警、分析和考核評價能力，創(chuàng)建出行業(yè)安全管理新范式。修訂完善安全應急管理預案，組織開展中毒窒息、有限空間作業(yè)等事故應急演練8項，在實踐中檢驗了預案編制效果，提升了應急救援能力。扎實開展危險源辨識與評估，嚴格執(zhí)行風險分級管控，從工程技術(shù)、個人防護、教育培訓、組織管理、應急處置5個方面制定管控措施，對作業(yè)區(qū)域危險源制定管控措施責任清單，明確危險有害因素、事故類型、風險等級，配置應急處置卡23處，安全警示牌588塊。著力推進隱患排查治理，全年組織各類安全檢查29次，下發(fā)隱患整改通知單36份，隱患整改率100%。利用簡道云平臺建立企業(yè)特種設備庫、巡檢數(shù)據(jù)庫及電子作業(yè)票流程平臺，8類特殊作業(yè)線上辦票超過10000次，打破地域和時效壁壘，簡化作業(yè)票審批流程，個人終端手機直接掃碼上傳信息，票證辦理效率提升50%以上。積極引進先進應急巡線裝備，配置3臺經(jīng)緯MK300RTK大疆無人機，全年無人機巡線4665公里，及時排查管道線路中的各類風險，有效杜絕了監(jiān)管“盲區(qū)”。（付增戰(zhàn)）