生產(chǎn)運(yùn)營分公司黨委副書記、經(jīng)理殷建翔作了題為《真抓實(shí)干強(qiáng)基礎(chǔ) 踔厲奮發(fā)開新局 為實(shí)現(xiàn)管道長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行而不懈奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2022年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，堅(jiān)決貫徹落實(shí)神渭管運(yùn)公司各項(xiàng)決策部署，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，順利完成了神渭管運(yùn)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，凝聚了廣泛的人心力量。報(bào)告從安全保障能力、系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量、內(nèi)部管控水平、人才發(fā)展動(dòng)能等方面回顧了2022年生產(chǎn)運(yùn)營分公司的主要工作和取得的成績(jī)。報(bào)告明確了2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，安全及環(huán)保要實(shí)現(xiàn)雙“零”目標(biāo)。報(bào)告圍繞主要目標(biāo)，安排部署2023年安全環(huán)保管理、內(nèi)部管控體系、生產(chǎn)運(yùn)行管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面重點(diǎn)工作。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2023年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將實(shí)行“目標(biāo)控制、承包經(jīng)營”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、全面提高管理效能為主旨開展各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司副經(jīng)理鄧筠向大會(huì)作《安全工作報(bào)告》。報(bào)告以“防風(fēng)險(xiǎn)、固基礎(chǔ)”為出發(fā)點(diǎn)，明確了六大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。報(bào)告圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、搭建應(yīng)急體系、筑牢環(huán)?；⑼七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面安排部署了2023年安全環(huán)保工作。

會(huì)議書面報(bào)告《工會(huì)工作報(bào)告》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告》，現(xiàn)場(chǎng)簽訂《2023年度安全（環(huán)保）目標(biāo)責(zé)任狀》《2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，表決通過了《大會(huì)決議》。

王崇峰要求，一是全面提升管理效能，轉(zhuǎn)變管理思想，推進(jìn)管理能力現(xiàn)代化；二是全面提升投入產(chǎn)出效益，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，壓實(shí)各方責(zé)任；三是全面保障管道長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，扎實(shí)提升技術(shù)水平，營造全員創(chuàng)新的良好氛圍，持續(xù)推進(jìn)智能化引領(lǐng)，建立健全應(yīng)急保障體系；四是做好三支隊(duì)伍人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮好勞模工匠的傳幫帶作用，培養(yǎng)一批關(guān)鍵時(shí)刻“站得出、頂?shù)蒙?、靠得住”的?yōu)秀技術(shù)人才；五是保障員工福利，解決職工實(shí)際困難，創(chuàng)新分配方式，激勵(lì)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；六是抓好安全環(huán)保工作，建立相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)，朝著實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。