會(huì)上，3名員工分別根據(jù)自身業(yè)務(wù)“拜師”，對(duì)近期工作中遇到的問題交流指導(dǎo)，通過這一有效形式，助力新人迅速成長，迅速融入到項(xiàng)目建設(shè)管理工作中。

面對(duì)新任務(wù)、新形勢(shì)，指揮部要求全體人員不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，遇到問題打開格局，提高政治站位，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為各參建單位做好項(xiàng)目服務(wù)，有效推進(jìn)項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階。同時(shí)，指揮部在工作實(shí)踐中不斷提升項(xiàng)目管理人才建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)積蓄發(fā)展動(dòng)力。（董蘋莉）