為積極推進公司降本增效工作的開展，提升全員成本管理意識，細(xì)化成本費用管控。近日，神渭管運公司財務(wù)資產(chǎn)部向廣大職工發(fā)放“開源節(jié)流，降本增效”調(diào)研問卷，問卷中包含“崗位工作內(nèi)容”“涉及的成本費用”以及“降本增效建議”等內(nèi)容。

本次調(diào)研征集問卷647份，通過認(rèn)真的匯總和遴選，發(fā)現(xiàn)了很多切實可行的建議和意見，在生產(chǎn)運行方面提出了錯峰用電、疏干水應(yīng)用、設(shè)備國產(chǎn)化等建議；在生產(chǎn)輔助方面提出了水毀超前治理、強化工程質(zhì)量監(jiān)管、降低周期性備品備件、技改再利用等建議；在日常管理方面提出了材料定額管理、交舊領(lǐng)新管理、優(yōu)化車輛出行等建議。

財務(wù)資產(chǎn)部將形成并下發(fā)建議清單，督促各單位對合理化建議進行研判，立足崗位實際，聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定具體措施，圍繞措施抓落實。后續(xù)，財務(wù)資產(chǎn)部將以全面預(yù)算為主線，與降本增效管理相結(jié)合，深入調(diào)研分析成本結(jié)構(gòu)、廣泛積累經(jīng)營數(shù)據(jù)、嚴(yán)控成本費用支出，推動每一項降本增效措施落地生根。

本次問卷調(diào)研旨在從全員成本管控角度出發(fā)，發(fā)揮廣大員工的集體智慧，為公司降本增效謀劃“金點子”。同時，也希望全體員工借此機會，增強降本增效意識，發(fā)揮主人翁精神，抓細(xì)節(jié)，提效益，全員、全方位推動降本增效工作再上新臺階，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（劉博陽 陳霖）