“工作任務(wù)、本班工作、安全注意事項、設(shè)備問題、上崗人員等信息匯聚一欄，讓上崗職工對本班安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)有更加清晰的掌握，這是我們結(jié)合工作實際摸索出來的一套管理方法?！鄙裎脊苓\生產(chǎn)運營分公司管道運維中心黃龍站負責(zé)人賀帥這樣介紹道。

據(jù)介紹，黃龍站設(shè)置安全生產(chǎn)任務(wù)欄是為了進一步抓好安全生產(chǎn)工作，提高工作效率，保障管道輸煤系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行。為此，黃龍站深入梳理工作職能，針對班組建設(shè)中存在的交接班不清晰，任務(wù)不明確，責(zé)任落實不到位，班組之間推諉扯皮等問題，認真分析原因，研討改進措施，在管理上下功夫，從流程上再規(guī)范，并在交接班室設(shè)置了安全生產(chǎn)任務(wù)欄。從落實交接班制度和更好地發(fā)揮每位班組成員的積極性兩方面著手，把工作責(zé)任落實到每位班組成員，做到任務(wù)明確，責(zé)任落實到人，檢查考核精準。

黃龍站以任務(wù)欄形式細化每天工作內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)流程，明確注意事項，讓本班組員、安全管理人員對當天工作任務(wù)、設(shè)備運行狀態(tài)、當班人員等情況能夠一目了然。任務(wù)欄里有工作任務(wù)、有工作標準，讓職工上標準崗，干標準活，這不僅是提升班組管理質(zhì)量的有效手段，更是促進全員共同進步的重要途徑，進一步推動了班組建設(shè)工作提質(zhì)增效。（李博 李江濤）