為提高機電管理水平，提升人員業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)智能化工廠建設(shè)工作順利開展，向本行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找差距。3月1日，由神渭管運公司機電管理部組織，公司副總經(jīng)理王東民帶隊，機電管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資管理中心相關(guān)人員赴陜西渭河彬州化工有限公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動。

彬州公司領(lǐng)導(dǎo)對神渭管運公司王東民一行的來訪表示歡迎，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員全程陪同學(xué)習(xí)，王東民一行實地參觀了集控室、制漿車間、標(biāo)準(zhǔn)化油品庫、備品備件庫等。

神渭管運公司人員在現(xiàn)場與相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)交流，設(shè)備管理組、生產(chǎn)工藝組、物資管理組分別針對智能化工廠建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)潤滑油庫建設(shè)、棒磨機等重要設(shè)備的運行工況及管理，生產(chǎn)運行成本控制，備品備件庫的管理等方面進(jìn)行了深入探討，通過查看相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)了公司在設(shè)備管理、運行成本控制中存在的短板和不足，本次對標(biāo)工作達(dá)到了預(yù)期效果，在今后的工作中，將增加此類對標(biāo)活動，不斷學(xué)習(xí)借鑒，取長補短。    

機電管理部將認(rèn)真總結(jié)此次對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，以問題為導(dǎo)向，聚焦短板和現(xiàn)場存在問題，拓寬解決問題的思路，把先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗應(yīng)用于設(shè)備管理中，促進(jìn)設(shè)備管理水平再上一個新臺階。 （秦亮 常宇榮）