2022年以來，陜煤集團(tuán)神渭管運(yùn)公司圍繞創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深化干部制度、人事、分配三項(xiàng)制度改革，激活“一池春水”，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

深化干部管理制度改革，以強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)打造干部管理系統(tǒng)工程

神渭管運(yùn)公司研究制定《崗位職級設(shè)置與管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》《技能操作人員管理辦法》《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《后備干部管理辦法》《優(yōu)秀年輕干部選拔使用實(shí)施辦法》等一系列干部人事管理制度，形成規(guī)范的管理人員“進(jìn)、出、升、降、調(diào)”制度體系，抓住中層管理人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格崗位選拔程序標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡知識(shí)層次結(jié)構(gòu)，形成了科學(xué)規(guī)范的干部管理制度體系，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，打造干部管理系統(tǒng)工程，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)提供了強(qiáng)大的干部人才隊(duì)伍支撐。

堅(jiān)持干部人事改革，以競爭上崗形成干部隊(duì)伍良性發(fā)展格局

經(jīng)過“神木會(huì)戰(zhàn)”“綏德會(huì)戰(zhàn)”“高家堡會(huì)戰(zhàn)”建設(shè)期艱苦奮戰(zhàn)，在順利完成神渭管道輸煤系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)入運(yùn)營期后，神渭管運(yùn)公司針對長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的新起點(diǎn)、新任務(wù)，積極推進(jìn)干部人事改革，形成企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列干部隊(duì)伍的縱向晉升、橫向互通“H型”發(fā)展通道。明確各個(gè)序列干部的任職條件和程序，形成了干部隊(duì)伍良性發(fā)展格局。變伯樂相馬為賽場競爭，打破地域、行業(yè)、體制限制，積極面向社會(huì)各界廣泛吸納優(yōu)秀人才，形成干部競爭上崗、公開招聘的常態(tài)化、制度化。4名優(yōu)秀管理干部通過社會(huì)化公開競聘走上中層正職工作崗位，6名中層管理人員因年齡原因職務(wù)退出，3名中層管理人員因不勝任崗位工作要求被降職調(diào)整。所屬單位通過公開競聘、民主推薦、組織選拔等嚴(yán)格程序，19名優(yōu)秀年輕干部走上重要關(guān)鍵崗位。在干部選拔任用過程中，組織部門嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)檢部門全程跟蹤監(jiān)督，確保公開透明、科學(xué)規(guī)范。通過深化干部人事管理改革，一大批年富力強(qiáng)、思維活躍、干事?lián)?dāng)?shù)摹鞍肆愫蟆?、“九零后”?yōu)秀干部通過公開競聘走上重要崗位，公司中層管理人員中40歲以下人員達(dá)到44%，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

堅(jiān)持收入分配改革，以“考核為先”形成干部隊(duì)伍正向激勵(lì)

神渭管運(yùn)公司堅(jiān)持“考核為先”，正向激勵(lì)，通過落實(shí)跟進(jìn)督辦、管理人員效能問責(zé)，建立起“日常工作月度檢查、重點(diǎn)工作跟蹤評價(jià)、指標(biāo)運(yùn)行全程督查”干部績效考核機(jī)制，將專項(xiàng)工作掛牌跟蹤督辦、月度重點(diǎn)工作考核、干部作風(fēng)及理論學(xué)習(xí)督查三者合一，全面構(gòu)建起中層干部月度績效考核體系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)和管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)，制定《追趕超越激勵(lì)考核辦法》《保障實(shí)現(xiàn)管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)考核辦法》，堅(jiān)持管服并重，服務(wù)優(yōu)先，將中層管理人員“一調(diào)研兩服務(wù)”納入績效考核，著力考察各級干部在面對急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大問題時(shí)的忠誠擔(dān)當(dāng)和能力水平。公司以績效論英雄，給奮進(jìn)者以厚薪，讓有為者有位，形成了良好的正向激勵(lì)。

三項(xiàng)制度改革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙豐收

在三項(xiàng)制度改革的有效推動(dòng)下，神渭管運(yùn)公司不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，2022年，神渭管運(yùn)公司輸送煤炭478.17萬噸，銷售煤炭476.22萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入43.12億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.38億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成年度計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)試及試生產(chǎn)驗(yàn)收全面完成，穩(wěn)定向蒲潔能化和陜化公司供應(yīng)合格煤漿，“陜煤清潔煤”產(chǎn)品單日鐵路發(fā)運(yùn)達(dá)到5列，地銷突破15000噸，國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)53%濃度管輸煤漿提濃至65%高濃度水煤漿的工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，首次實(shí)現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，獲得國家專利授權(quán)9項(xiàng)，一批科技項(xiàng)目加快實(shí)施，企業(yè)已經(jīng)昂然成為管道輸煤行業(yè)領(lǐng)跑者。（付增戰(zhàn)）