2022年，是黨的二十大勝利召開之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是全面實(shí)現(xiàn)“管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”的決戰(zhàn)決勝年。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出，必須堅(jiān)持“人才是第一資源”，深入實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)”。人力資源部以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任，以三項(xiàng)制度改革為抓手，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工契約化管理，健全差異化薪酬結(jié)構(gòu)，推行全員績(jī)效考核，推進(jìn)人力資源優(yōu)化，加大人才培養(yǎng)力度，奏響人力資源發(fā)展與企業(yè)前進(jìn)同頻共振的鏗鏘樂章。

念好“引”字訣，把好人才“入口關(guān)”    

人能盡其才則百事興，人才是富企之本、興企大計(jì)。2022年，人力資源部以人力資源質(zhì)量與效能“雙輪驅(qū)動(dòng)”，一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定招錄方案，配合陜煤集團(tuán)實(shí)施“五年萬人行動(dòng)計(jì)劃”，加大高層次技術(shù)人才、高水平技能人才的引進(jìn)，累計(jì)招錄一類本科及以上高校畢業(yè)生、熟練工140余人；二是搭建管理人才引進(jìn)平臺(tái)，打破身份、職務(wù)、職級(jí)限制，面向社會(huì)公開招聘中層管理人員，補(bǔ)齊企業(yè)人才結(jié)構(gòu)短板的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才素能大幅提升，顯著改善了職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。   

念好“用”字訣，定位人才“指南針”    

用人的關(guān)鍵就是把人與事緊密聯(lián)系在一起，人力資源部牢固樹立“德才兼?zhèn)?、人崗相適”的人才理念，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。一是實(shí)施機(jī)構(gòu)優(yōu)化，將原生產(chǎn)運(yùn)行公司、機(jī)電設(shè)備管理中心、外協(xié)搶修中心三家單位進(jìn)行整合，通過崗位合并，重組生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”效應(yīng)，提高人力資源配置效率；二是自2020年起，公司進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，累計(jì)開展崗位競(jìng)聘工作6批次，設(shè)置競(jìng)聘崗位39個(gè)，職位數(shù)52個(gè)，累計(jì)參加91人次，錄用29人，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)，唯有用準(zhǔn)用實(shí)用好，才能將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；三是召開“筑夢(mèng)神渭，共話成長(zhǎng)”青年職工代表座談會(huì)，及時(shí)掌握青年職工思想動(dòng)態(tài)和意見訴求，激勵(lì)青年職工立足崗位，砥礪奮進(jìn)，為廣大想干事、能干事、干成事的青年職工持續(xù)提供廣闊舞臺(tái)，營(yíng)造良好的工作氛圍和成長(zhǎng)環(huán)境。   

念好“育”字訣，賦能人才“加油站”        

2022年，人力資源部進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，根據(jù)員工的崗位和職級(jí)的不同進(jìn)行精準(zhǔn)化培養(yǎng)，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，全年累計(jì)開展各類線上、線下培訓(xùn)197次，累計(jì)參訓(xùn)6846人次。一是通過“鯤鵬計(jì)劃”系統(tǒng)培訓(xùn)，以全面提升中層管理人員政治能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力及擔(dān)當(dāng)能力為目標(biāo)，突出政治性、實(shí)踐性和針對(duì)性，全面深化學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人力資源需要；二是開展新入職職工崗前集中培訓(xùn)，邁出以培為基、以訓(xùn)促學(xué)的育才第一步，幫助新職工順利完成角色轉(zhuǎn)變，樹立良好作風(fēng)，掌握專業(yè)化技術(shù)技能基本功，增效賦能啟新程；三是面對(duì)疫情影響，積極求變開展職工提升培訓(xùn)，推行《量見·云課堂》線上平臺(tái)培訓(xùn)，根據(jù)人員類別及專業(yè)設(shè)置量身定制的課程，幫助職工利用碎片化時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升內(nèi)部管理水平；四是積極組織職稱評(píng)審及技能等級(jí)評(píng)價(jià)工作，工程系列初中高級(jí)職稱評(píng)審?fù)ㄟ^19人，技能等級(jí)鑒定通過144人，進(jìn)一步提升人力資本質(zhì)量，充分在專業(yè)技術(shù)及技能操作人才開發(fā)工作中發(fā)揮“指揮棒”作用；五是選送代表參加陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽，全面展示了公司技能人才風(fēng)采并獲殊榮。   

念好“留”字訣，構(gòu)筑人才“棲息地”     

流水奔騰向東去，波濤逐浪浪追濤，人才要引進(jìn)，更要留住。2022年，人力資源部全面強(qiáng)化制度體系建設(shè)，健全差異化薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理，升級(jí)人力資源服務(wù)。一是制定下發(fā)了《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法（試行）》，持續(xù)加強(qiáng)了三支隊(duì)伍建設(shè)，建立了縱向晉升、橫向貫通的“H型”多序列并行向上通道，職工發(fā)展打破“天花板”，告別“玻璃門”，邁入“寬廣跑道”；二是適應(yīng)企業(yè)技術(shù)技能人才融合發(fā)展趨勢(shì)，以高技能人才為重點(diǎn)，打破專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審與職業(yè)技能評(píng)價(jià)界限，支持技能人才參加職稱評(píng)審和職業(yè)資格考試，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加職業(yè)技能評(píng)價(jià)，搭建兩類人才成長(zhǎng)立交橋，探索建立理論與實(shí)踐相結(jié)合、技術(shù)與技能相促進(jìn)的人才評(píng)價(jià)使用激勵(lì)機(jī)制；三是通過薪酬體系優(yōu)化，根據(jù)崗位特點(diǎn)，合理劃分基本薪酬和績(jī)效薪酬比例，淡化平均工資，推動(dòng)差異化薪酬分配，將職工收入與工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，同向聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)收入能增能減；四是在原有的“五險(xiǎn)兩金”基礎(chǔ)上，建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，構(gòu)建了以職工基本醫(yī)療為主，大病醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)意外險(xiǎn)、在職職工醫(yī)療互助保障為輔，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為補(bǔ)充的醫(yī)療保障體系，全面提高了職工醫(yī)療保障水平，有效避免職工因病致貧、因病返貧。    

念好“舍”字訣，重鑄人才“回丹爐”    

2022年，在暢通職工職業(yè)發(fā)展通道及提升職工收入水平的同時(shí)，人力資源部實(shí)行全員績(jī)效考核管理。堅(jiān)持效益和效率導(dǎo)向，落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，堅(jiān)持考核結(jié)果與市場(chǎng)化薪酬分配“兩個(gè)結(jié)合”，通過考核結(jié)果運(yùn)用，探索推行“保底不封頂”的考核激勵(lì)思路，控制工資剛性，增加獎(jiǎng)勵(lì)彈性，突出自我執(zhí)行、自我激勵(lì)、自我約束，用考核定導(dǎo)向，探索形成合適有效、基于責(zé)任結(jié)果的考核激勵(lì)機(jī)制，做到人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，考核分類量化、結(jié)果剛性應(yīng)用，樹立“能者上、平者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，讓全員上有動(dòng)力、下得服氣。 

一路趕考，一路大考，2022年，人力資源部交出了一份合格的答卷。2023年，人力資源部將緊密圍繞公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)的發(fā)展愿景，壓茬推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)，加快高層次人才引進(jìn)和開發(fā)，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍，守正創(chuàng)新素質(zhì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效優(yōu)化“三位一體”的人力資源優(yōu)化工作，以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，用實(shí)干實(shí)績(jī)當(dāng)好答卷人，擘畫公司新時(shí)期人力資源管理新藍(lán)圖。（張亞楠）