新年伊始，萬象更新，一季度，工程建設(shè)指揮部認(rèn)真貫徹落實(shí)神渭管運(yùn)公司2023年工作會精神，以奮勇爭先的姿態(tài)，穩(wěn)步快跑，錨定2023年公司總體目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃上墻， 開啟破浪奮進(jìn)新春序曲。

開新局，定目標(biāo)，立標(biāo)尺

指揮部緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每周跟進(jìn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度業(yè)績完成情況，業(yè)績與績效掛鉤，實(shí)施計(jì)劃清單“掛圖督辦”并落實(shí)責(zé)任人，累計(jì)梳理各類工作任務(wù)清單189項(xiàng)，細(xì)化分解月度實(shí)施工作計(jì)劃清單，一季度累計(jì)閉合月計(jì)劃清單158條。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃橫道圖，繪制 “控制性節(jié)點(diǎn)督辦圖”，為全年基建項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)定好“標(biāo)尺”，提前做好每項(xiàng)控制性節(jié)點(diǎn)工作銜接，開新局、起穩(wěn)步，為項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了信心和底氣。

圖為在建項(xiàng)目腳手架規(guī)范搭設(shè)現(xiàn)場

項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展“壓艙石”

2月以來，指揮部在短時(shí)間內(nèi)健全了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、完善了制度體系建設(shè)、夯實(shí)了在建項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能運(yùn)作，安全質(zhì)量管理能力不斷提升。一季度對標(biāo)學(xué)習(xí)規(guī)模及培訓(xùn)人員數(shù)量均創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)常態(tài)化。為及時(shí)解決現(xiàn)場施工問題，指揮部每天晚上召開項(xiàng)目碰頭會，掌握當(dāng)天施工動態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。會后，相關(guān)單位迅速梳理任務(wù)目標(biāo)、確保多維度、全方位、無遺漏推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地。指揮部每日開展項(xiàng)目安全質(zhì)量巡查，對存在的安全隱患、質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，使項(xiàng)目按照高標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

圖為新建倒班樓、停車場建成投用

圖為鐵路上跨立交橋工程橋梁架設(shè)完成

項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了在建項(xiàng)目一季度投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。一季度，指揮部先后完成水煤漿添加劑項(xiàng)目、水煤漿管道實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)工作并全部取得第三方圖審報(bào)告；完成在建項(xiàng)目專項(xiàng)方案審定8項(xiàng)；完成水煤漿添加劑項(xiàng)目、水煤漿管道實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量監(jiān)督部門專項(xiàng)驗(yàn)收工作；完成水煤漿添加劑項(xiàng)目集控室、水煤漿管道實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目一層結(jié)構(gòu)柱施工；完成蒲化上跨鐵路立交橋工程主體施工；完成停車場、籃球場、道路改造及綠化工程施工并投用；完成影響生產(chǎn)運(yùn)行問題整改28項(xiàng)；完成富余煤漿應(yīng)用工程創(chuàng)建化工行業(yè)“優(yōu)質(zhì)工程”申報(bào)工作；完成富余煤漿應(yīng)用工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作。

“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”。一切的成就都來自于千錘百煉的接續(xù)奮斗，而一切事業(yè)的成功更需要在繼往開來中持續(xù)推進(jìn)。工程建設(shè)指揮部一季度工作的圓滿收官，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展開了好頭，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年基建目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（董蘋莉）