“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”是這支平均年齡30歲的年輕團(tuán)隊(duì)始終秉持的工作理念。2022年，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部再次獲得了神渭管運(yùn)公司“先進(jìn)部室”榮譽(yù)，與往年一樣部門人員在短暫的喜悅后，又投入到緊張而繁忙的決算工作中，續(xù)寫這首奮斗之歌的樂章。    

積極進(jìn)取，將嚴(yán)謹(jǐn)融入工作細(xì)節(jié) 

在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦公室里沒有互聯(lián)網(wǎng)式的“躺平”，有的是各崗位上的兢兢業(yè)業(yè)。一直以來，嚴(yán)謹(jǐn)是他們堅(jiān)持的工作作風(fēng)，“資產(chǎn)管理精細(xì)化、經(jīng)營核算精準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理效益化”是他們追求的工作目標(biāo)。從體系建設(shè)到財(cái)務(wù)核算，從資金管理到納稅籌劃，面對(duì)每一項(xiàng)工作，部門人員之間共同討論、相互協(xié)作、共克難題。2022年，為更好地適應(yīng)公司新發(fā)展階段，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以內(nèi)部控制、成本管理和稅務(wù)籌劃為抓手，完善優(yōu)化《資金管理辦法》等14項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，做到了經(jīng)營管理權(quán)責(zé)明晰，流程規(guī)范。在政策宣貫方面，全年組織開展個(gè)人所得稅匯算清繳專題宣講16場(chǎng)，做到專業(yè)解讀、精準(zhǔn)輔導(dǎo)，完成加計(jì)扣除減免398萬元。與此同時(shí)，部門內(nèi)部通過“以賽代練”的方式促進(jìn)全員素質(zhì)提升，利用業(yè)余時(shí)間舉辦成本管理知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，拓寬人員專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)能力。

精益求精，讓責(zé)任賦予數(shù)據(jù)靈魂

數(shù)據(jù)對(duì)于大多數(shù)人或許是“繁瑣”和“乏味”的代名詞，但對(duì)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的全體人員來說卻代表了一份責(zé)任和使命。年初該部門就為財(cái)務(wù)管理體系的搭建工作制定了“核算系統(tǒng)化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化”的目標(biāo)，部門人員圍繞目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，在體系搭建過程中不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，特別是在涉及生產(chǎn)、運(yùn)營等專業(yè)知識(shí)時(shí)，他們通過主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門進(jìn)行討論和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研學(xué)習(xí)工藝流程等方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)運(yùn)營體系相融合，建立了來煤制漿、管道運(yùn)輸、終端脫水、煤漿提濃等全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理體系，為全面、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能方面，對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、職工福利費(fèi)使用、備用金管理四個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)分析，逐項(xiàng)督辦，逐項(xiàng)驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理，規(guī)范了經(jīng)營活動(dòng)秩序。  

立足實(shí)際，用管理促進(jìn)效益提升

財(cái)務(wù)工作不是單一的核算，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能為公司產(chǎn)生效益，也是他們工作的重要組成。2022年，為了切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、管理三重職能，確保在公司運(yùn)營之初就能夠最大化地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益，該部門在對(duì)生產(chǎn)、銷售體系進(jìn)行充分調(diào)研后，結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出全過程預(yù)算指標(biāo)，有效提升了費(fèi)用管控能力。在稅務(wù)籌劃方面，對(duì)各項(xiàng)財(cái)稅政策進(jìn)行了充分研究，結(jié)合公司特點(diǎn)制定了一系列結(jié)算方案，全年節(jié)約財(cái)稅成本2.11億元。在融資費(fèi)用壓降方面，通過對(duì)融資結(jié)構(gòu)的及時(shí)調(diào)整，全年降低融資費(fèi)用159萬元，有效降低了公司的經(jīng)營成本。在政策應(yīng)用方面，積極組織開展相關(guān)政策的申報(bào)工作，全年實(shí)現(xiàn)4.28億元留抵退稅，提高了公司資金使用效率。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員將始終堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)，善始善終”的工作態(tài)度，不斷提高工作的精度，拓寬專業(yè)的廣度，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供更全面、更精細(xì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。（陳霖）