為積極響應(yīng)并貫徹落實神渭管運公司“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動號召，4月20日，工程建設(shè)指揮部組織技術(shù)組、質(zhì)量組、費控組、安全環(huán)保組和各裝置負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場，就公司近期下發(fā)的《基本建設(shè)項目管理制度》《工程監(jiān)理管理辦法》《建設(shè)工程管理獎罰辦法（暫行）》《建筑工程文明施工實施細(xì)則》和《文明工地建設(shè)管理及考核辦法》等5項項目管理制度、辦法和細(xì)則對監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行宣貫。

宣貫會上，宣講人用通俗易懂的語言對制度、辦法、細(xì)則和流程進(jìn)行講解，并對施工單位和監(jiān)理單位需重點注意的修改部分進(jìn)行了詳細(xì)解讀。宣貫會后，與會人員積極交流，就存在疑惑的部分進(jìn)行溝通。

會后，指揮部召集項目負(fù)責(zé)人舉行了“廉潔清風(fēng)進(jìn)工地”宣講活動，對公司及指揮部廉潔防控管理辦法進(jìn)行宣講，特別對合同中的廉政協(xié)議書進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各項目管理人員在項目建設(shè)過程中遵章守紀(jì)、知敬畏、廉潔自律。

此次管理制度的學(xué)習(xí)和宣貫具有很強(qiáng)的針對性和實用性,營造了公司項目管理制度的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,加深了指揮部員工和在建項目各參建單位對公司項目管理制度的認(rèn)識和理解。（高強(qiáng)）