5月15日至16日，神渭管運(yùn)公司組織開展2023年對(duì)標(biāo)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門（中心）負(fù)責(zé)人、所屬單位對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及對(duì)標(biāo)聯(lián)絡(luò)員約60人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰指出，此次培訓(xùn)，既是對(duì)標(biāo)培訓(xùn)會(huì)又是對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)，實(shí)施新一輪對(duì)標(biāo)提升，是貫徹落實(shí)省委省政府、全省“三個(gè)年”活動(dòng)的重要舉措，對(duì)于推進(jìn)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)至關(guān)重要。

王崇峰強(qiáng)調(diào)，一是要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的重要性和必要性。對(duì)標(biāo)工作是提升管理能力水平的重要方法和途徑；近幾年，公司通過對(duì)標(biāo)在生產(chǎn)運(yùn)行、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營模式等方面取得了初步成效，但與世界一流企業(yè)相比，在制度體系、人才建設(shè)、裝備技術(shù)、效率效益等方面仍存在一定差距，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行、不穩(wěn)定因素增多，迫切需要通過對(duì)標(biāo)管理增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力。二是要明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)，不斷縮小對(duì)標(biāo)單元，把工作落到實(shí)處。堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的對(duì)標(biāo)理念，把對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn)，將對(duì)標(biāo)提升與落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)1”戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，與落實(shí)國企改革、降本增效、管理效能提升年等專項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過健全工作制度、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程等措施，持續(xù)加強(qiáng)管理制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系等，促進(jìn)公司管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅提升。三是要實(shí)施導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，勇于創(chuàng)新，助力解決制約公司發(fā)展的難題。由常規(guī)狹義對(duì)標(biāo)向帶著問題到行業(yè)內(nèi)外最優(yōu)的技術(shù)、裝備、管理和人才隊(duì)伍等硬實(shí)力和軟實(shí)力對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變；由對(duì)標(biāo)過程控制向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，注重對(duì)標(biāo)創(chuàng)造的價(jià)值，深化對(duì)標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合；由管理要素提升向打造一流水平轉(zhuǎn)變，建立管道輸煤國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成穩(wěn)定的管理多面體，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)世界一流水平的追趕超越。

公司副總經(jīng)理拜宏勛在主持會(huì)議時(shí)要求，各單位、各部門要嚴(yán)格落實(shí)今年公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的安排，認(rèn)真做好對(duì)標(biāo)課題研究，提煉形成更多更高質(zhì)量的管理實(shí)踐成果，推動(dòng)典型成果應(yīng)用。加大對(duì)標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)，做好宣傳推廣；合理選擇標(biāo)桿企業(yè)，做到“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”；深化對(duì)標(biāo)工作開展，保證考核達(dá)標(biāo)；認(rèn)真組織好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，確保取得實(shí)效。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)艾可特（北京）管理咨詢有限公司對(duì)標(biāo)咨詢師李愛軍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。李老師深入講解了對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)理論體系和對(duì)標(biāo)關(guān)注的核心問題，在對(duì)標(biāo)提升價(jià)值創(chuàng)造力、構(gòu)建降本增效長效機(jī)制、持續(xù)對(duì)標(biāo)改進(jìn)與再突破等方面結(jié)合有關(guān)案例作了詳細(xì)介紹，并針對(duì)個(gè)別部門當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀和面臨的問題進(jìn)行答疑解惑。課題輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，圍繞公司制定的2023年“能耗管理”“項(xiàng)目管理”“科技創(chuàng)新體系建設(shè)”“應(yīng)急救援能力建設(shè)”“危險(xiǎn)廢物管理”“企業(yè)運(yùn)營盈虧平衡點(diǎn)研究”六個(gè)專項(xiàng)課題，指導(dǎo)運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具進(jìn)行課題實(shí)操，各課題組根據(jù)完成的階段性課題框架方案作了交流分享。（張晉邦）