為營造良好的項目建設(shè)管理環(huán)境，確保公司各項制度有效落地執(zhí)行，引導(dǎo)工程建設(shè)管理人員養(yǎng)成按規(guī)章制度和流程辦事的良好習(xí)慣，5月下旬，神渭管運公司工程管理部組織開展了制度宣貫系列活動。

  在蒲城生產(chǎn)中心，工程管理部組織召開工程建設(shè)管理制度宣講宣貫培訓(xùn)專題會，主要對適用面廣、應(yīng)用多的質(zhì)量、安全、簽證變更等制度進行了集中宣貫培訓(xùn)，工程建設(shè)指揮部、生產(chǎn)運營分公司、中水建設(shè)指揮部全體員工參加會議。 集中培訓(xùn)后，還開展了對公司制度的專項答題和意見征詢活動，職工們參與度高，答題速度快，活動共收到有效答卷29份，成績皆為優(yōu)秀。

    此次制度學(xué)習(xí)和宣貫具有很強的針對性和實用性，加深了工程建設(shè)管理人員對公司制度的認識理解，為公司今后項目建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運行奠定了堅實基礎(chǔ)。今后，工程管理部將通過匯編印發(fā)管理制度、開展制度學(xué)習(xí)等方式，全面加強公司管理制度宣貫培訓(xùn)力度，持續(xù)推進公司制度建設(shè)工作規(guī)范開展。（孫歡歡）