5月29日上午，神渭管運(yùn)公司召開2023年度1-4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨降本增效專題會(huì)。本次會(huì)議旨在貫徹陜煤集團(tuán)關(guān)于降本增效工作的一系列決策部署，總結(jié)前期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排下一階段工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段工作作出部署，公司副總經(jīng)理齊俊雷主持會(huì)議。

李冰一在講話中，首先辯證分析了當(dāng)前煤炭、化工等能源市場(chǎng)整體形勢(shì)，并對(duì)新市場(chǎng)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入解析。他指出，各單位要樹立“管道自信”，正確面對(duì)客觀市場(chǎng)變化，多渠道、全方位地開展降本增效工作，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。針對(duì)下一階段工作，他從項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和降本增效三個(gè)方面提出具體要求，一是要做好項(xiàng)目建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和整體性籌劃，注重科學(xué)管理和效益性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管控能力；二是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，以系統(tǒng)性思維將計(jì)劃管理、預(yù)算管理和考核管理相融合，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)要做到因勢(shì)而新、因時(shí)制宜，同時(shí)要善于總結(jié)、善于分析、善于管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)；三是要做好全要素降本增效工作，各單位要主動(dòng)作為，齊抓共管，在采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和機(jī)電管理等方面實(shí)現(xiàn)源頭降本、機(jī)制降本，各級(jí)管理人員要結(jié)合職能、職責(zé)做好經(jīng)營(yíng)分析，細(xì)化舉措，確保降本增效取得實(shí)效。  

王崇峰指出，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，所屬各單位一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，形成全員參與的經(jīng)營(yíng)體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，建立管道輸煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮管理效益；二是要充分挖掘各領(lǐng)域的降本空間，完善修舊利廢、技術(shù)改造等降本機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)考核管理，激發(fā)員工積極性；三是要把握市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和技改項(xiàng)目，同時(shí)找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場(chǎng)，贏得客戶，提高效益；四是要完善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，圍繞指標(biāo)查短板，定措施，強(qiáng)管理。  

會(huì)上，齊俊雷宣讀了《降本增效活動(dòng)實(shí)施方案》，并對(duì)公司降本增效相關(guān)工作進(jìn)行安排，要求樹立全方位成本管控理念，強(qiáng)化降本增效意識(shí)，形成成本過(guò)程管理的量化指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉通報(bào)了公司1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并深入分析了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，所屬單位分別匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)情況和承包運(yùn)營(yíng)情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，機(jī)關(guān)各部門、中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。（黨海龍 陳霖）