5月29日上午，神渭管運公司召開2023年度1-4月份經(jīng)營分析會暨降本增效專題會。本次會議旨在貫徹陜煤集團關(guān)于降本增效工作的一系列決策部署，總結(jié)前期經(jīng)濟運行情況，安排下一階段工作。公司黨委書記、董事長李冰一出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰就當(dāng)前經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)，對下一階段工作作出部署，公司副總經(jīng)理齊俊雷主持會議。

李冰一在講話中，首先辯證分析了當(dāng)前煤炭、化工等能源市場整體形勢，并對新市場形勢下經(jīng)營工作進行了深入解析。他指出，各單位要樹立“管道自信”，正確面對客觀市場變化，多渠道、全方位地開展降本增效工作，提高自身市場競爭力，抵御市場風(fēng)險，增強內(nèi)生動力。針對下一階段工作，他從項目建設(shè)、財務(wù)管理和降本增效三個方面提出具體要求，一是要做好項目建設(shè)的頂層設(shè)計和整體性籌劃，注重科學(xué)管理和效益性評價，加強項目全周期管控能力；二是要強化財務(wù)管理能力，以系統(tǒng)性思維將計劃管理、預(yù)算管理和考核管理相融合，面對當(dāng)前市場形勢要做到因勢而新、因時制宜，同時要善于總結(jié)、善于分析、善于管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)；三是要做好全要素降本增效工作，各單位要主動作為，齊抓共管，在采購管理、生產(chǎn)管理和機電管理等方面實現(xiàn)源頭降本、機制降本，各級管理人員要結(jié)合職能、職責(zé)做好經(jīng)營分析，細化舉措，確保降本增效取得實效。  

王崇峰指出，面對當(dāng)前市場形勢，所屬各單位一是要強化經(jīng)營意識，形成全員參與的經(jīng)營體系，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中對標一流企業(yè)，建立管道輸煤行業(yè)標準，發(fā)揮管理效益；二是要充分挖掘各領(lǐng)域的降本空間，完善修舊利廢、技術(shù)改造等降本機制，建立激勵機制，加強考核管理，激發(fā)員工積極性；三是要把握市場規(guī)律，結(jié)合市場運行情況合理安排生產(chǎn)計劃和技改項目，同時找準產(chǎn)品定位，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場，贏得客戶，提高效益；四是要完善經(jīng)營指標評價體系，圍繞指標查短板，定措施，強管理。  

會上，齊俊雷宣讀了《降本增效活動實施方案》，并對公司降本增效相關(guān)工作進行安排，要求樹立全方位成本管控理念，強化降本增效意識，形成成本過程管理的量化指標體系。財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉通報了公司1-4月份經(jīng)濟運行情況，并深入分析了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和財務(wù)指標，所屬單位分別匯報了經(jīng)營情況和承包運營情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬單位主要負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，機關(guān)各部門、中心負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。（黨海龍 陳霖）