為全面梳理、解決各生產(chǎn)系統(tǒng)（裝置）運(yùn)行期間存在的問(wèn)題，6月9日上午，神渭管運(yùn)公司組織召開(kāi)交流討論會(huì)，公司副總經(jīng)理王東民，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司各中心技術(shù)員就系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行中存在問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司副經(jīng)理對(duì)全線計(jì)量設(shè)備排查情況和技術(shù)員體系建設(shè)方面工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)提出的問(wèn)題，參會(huì)人員進(jìn)行了深入的討論交流。

王東民要求，會(huì)后相關(guān)職能部門(mén)要主動(dòng)深入各生產(chǎn)中心開(kāi)展調(diào)查研究工作，了解、核實(shí)存在的問(wèn)題，根據(jù)輕重緩急情況，梳理形成問(wèn)題清單。生產(chǎn)技術(shù)部要形成最終問(wèn)題清單，職能部門(mén)要積極協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司完成問(wèn)題的整改。

針對(duì)相關(guān)技術(shù)管理流程、技術(shù)管理體系建立、技術(shù)員培訓(xùn)等方面工作的開(kāi)展，王東民提出三點(diǎn)要求。一是公司職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要多到基層協(xié)助解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提高服務(wù)意識(shí)；二是各級(jí)技術(shù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，多發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)方面的問(wèn)題；三是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司要加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全技術(shù)管理體系，按照工藝、設(shè)備、安全環(huán)保，分專(zhuān)業(yè)逐步完善、配齊技術(shù)人員隊(duì)伍。

生產(chǎn)技術(shù)部將以此次梳理問(wèn)題清單為抓手，督促落實(shí)各類(lèi)問(wèn)題的整改，為生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。（姜坤 谷海棠）