6月19日下午，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司召開提質(zhì)、降本增效座談會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)神渭管運(yùn)公司副總經(jīng)理王東民參加，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司黨委書記、副經(jīng)理馬彪主持會(huì)議。

會(huì)議從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)維度對(duì)分公司2023年1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析和報(bào)告。會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部就分公司2023年1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況作分析報(bào)告，對(duì)分公司目前承包運(yùn)營(yíng)中存在的問題提出建議。分公司各業(yè)務(wù)分管經(jīng)理分別作交流發(fā)言，分享各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提質(zhì)、降本增效工作的整體思路、存在問題及后續(xù)擬采取的措施。

分公司黨委副書記、經(jīng)理殷建翔指出，公司全員上下要提高認(rèn)識(shí)，分析現(xiàn)狀，深刻理解加強(qiáng)責(zé)任成本管理的重要意義；要厘清職責(zé)，明確范圍，以清單式管理確立目標(biāo)，多措并舉，全面推進(jìn)提質(zhì)、降本增效各項(xiàng)工作開展。

馬彪在會(huì)上從四個(gè)方面對(duì)提質(zhì)、降本增效工作提出要求。一是分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把提質(zhì)、降本增效作為常態(tài)化工作，全過程、全流程去抓；二是要細(xì)化提質(zhì)、降本增效措施，在制定具體措施時(shí)要統(tǒng)籌考慮可操作性和可行性；三是要羅列提質(zhì)、降本增效工作清單，按時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；四是在開展降本增效工作時(shí)，要持續(xù)拓寬思路“走出去”，從新材料、新工藝、新技術(shù)等方面入手，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，對(duì)舊的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

王東民在總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，一是提質(zhì)、降本增效工作是長(zhǎng)期、常態(tài)化的工作，是各項(xiàng)管理工作的核心，要從內(nèi)容和形式上向深度延伸、擴(kuò)展；二是降本增效工作來源于本職工作中，各業(yè)務(wù)分管經(jīng)理要將降本增效工作作為全面踐行高質(zhì)量管理工作的一部分，使高質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處；三是對(duì)于各種創(chuàng)新管理要勇于、善于和敢于激勵(lì)，要扼殺管理中的不良現(xiàn)象，對(duì)存在問題要進(jìn)行專項(xiàng)解決，杜絕管理上的缺失，將全面高質(zhì)量管理的思維貫穿于各項(xiàng)工作中。

本次會(huì)議以視頻形式召開，神渭管運(yùn)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各站站長(zhǎng)及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。（楊鍵周）