——神渭管運(yùn)公司與武漢院召開工程推進(jìn)對(duì)接會(huì)

  3月4日上午，神渭管運(yùn)公司與武漢院在神木首端召開工程推進(jìn)對(duì)接會(huì)，圍繞2018年任務(wù)目標(biāo)，展開無縫對(duì)接，制定詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和保障措施。

  神渭管運(yùn)公司總經(jīng)理李冰一首先圍繞管道建設(shè)現(xiàn)狀、2018年總體目標(biāo)、重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)、公司與武漢院管理定位等四個(gè)問題進(jìn)行了闡述，并對(duì)2018年工程整體計(jì)劃安排做了詳細(xì)說明。他指出，2018年重點(diǎn)工作體現(xiàn)主要是在建工程推進(jìn)、調(diào)試調(diào)運(yùn)安排、設(shè)備管理工作、工程結(jié)算事宜等四個(gè)方面，并對(duì)武漢院和神渭管運(yùn)公司的管理關(guān)系進(jìn)行了重新定位。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，與武漢院相關(guān)人員圍繞2018年各個(gè)標(biāo)段的工程推進(jìn)、調(diào)試調(diào)運(yùn)的整體方案、設(shè)備管理和技術(shù)支持、工程結(jié)算和外協(xié)費(fèi)用的管控等四個(gè)方面問題展開了充分討論，大家暢所欲言，商定具體措施，時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員對(duì)接、責(zé)任落實(shí)等獎(jiǎng)罰措施，計(jì)劃在8月底實(shí)現(xiàn)全線帶漿聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

  針對(duì)一些“卡脖子”工程，公司要求所有責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)拿出具體方案措施，與武漢院一起建立人員機(jī)構(gòu)，完成工作對(duì)接，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好整體規(guī)劃部署，并將此項(xiàng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核當(dāng)中，按照完成情況對(duì)全部班子成員逐月考核，實(shí)行同比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

  武漢院董事長韓曉東、總經(jīng)理劉興輝均表示，武漢院全力以赴，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，支持配合管運(yùn)公司2018年各項(xiàng)工作，對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目人員重新安排，與管運(yùn)公司保持密切配合，抓緊節(jié)點(diǎn)完成管道建設(shè)工作。

  神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長鄭建民指出，一是武漢院與神渭管運(yùn)公司管理關(guān)系重新定位后，要緊密團(tuán)結(jié)，不推脫、不等靠，主動(dòng)作為，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)工作；二是圍繞四個(gè)單項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰問責(zé)機(jī)制；三是各級(jí)人員要明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任，不計(jì)較個(gè)人得失，全身心投入工作，要有不成功便成仁的精神，廉潔自律，克服各種困難，不懈怠不敷衍，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  會(huì)議還決定成立督促督查領(lǐng)導(dǎo)小組，全力抓好過程控制。神渭管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門及相關(guān)生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，武漢設(shè)計(jì)院董事長韓曉東、總經(jīng)理劉興輝帶領(lǐng)相關(guān)人員10人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李冰一主持。（成河  劉云）