7月18日上午,神渭管運公司召開專題會議,傳達學習陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神。會議組織學習了趙剛省長在省國資委調研時的講話精神,陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神,黨委副書記、董事、總經理趙福堂對貫徹落實好會議精神提出的三點要求,傳達了陜煤集團所屬企業(yè)2022年度目標責任考核情況、表彰決定及集團上半年經營指標完成情況。
會議重點傳達學習了張文琪董事長提出的“八個聚焦”工作要求,即聚焦穩(wěn)定增長,實施新舉措;聚焦經營提效,落地新思路;聚焦虧損治理,推動新成效;聚焦成本管理,構建新機制;聚焦深化改革,增添新動力;聚焦風險管控,筑牢新防線;聚焦班子建設,淬煉新力量;聚焦黨建鑄魂,展現新風貌。動員全體干部職工以張文琪董事長的講話精神指導神渭管運公司開展好下半年生產經營工作。就貫徹落實好會議精神,會議強調,一是要加強項目投資管理和概算管理,持續(xù)推動產業(yè)結構優(yōu)化和布局調整,確保投資的必要性和可行性。二是要過好“緊日子”,嚴格控制非生產類支出,把每筆錢都用在刀刃上、緊要處,各級管理人員要高度重視和關注成本管理,確保成本管理有意識、有措施、有控制。三是要增強效益意識,花出去每一分錢都要考慮能不能產生效益,確?;ǔ鋈サ腻X價值大于價格,讓花出去的錢實現效能最大化。四是要做好換位思考,從“乙方”角度分析和回應市場需求,增強服務意識,提高服務效率,建設“服務型”機關。五是要將“營銷”思維落實在生產全過程,增強市場運營意識,充分調度上游物料來源和下游銷售,增強柔性生產能力及調峰儲備能力,確保在價格波動時迅速把握市場節(jié)奏,在源頭采購、產品制備、運輸和銷售的大平衡中,實現產品收益最大化。會議要求,一是所屬各單位、各部門要立即行動,組織會議傳達學習,確保全體職工真正把思想和行動統一到本次會議精神上來,統一到集團公司的決策部署上來;二要切實把學習貫徹陜煤集團半年工作會精神和落實“三個年”活動結合起來,全面融入黨建工作、安全生產、干部作風等各項工作,確保落實落地;三要圍繞會議精神,對下半年工作安排進行再研究、再完善,細化分解任務、形成量化指標、明確節(jié)點要求,確保年度目標任務順利完成。公司全體中層管理人員,各單位職工代表80余人參加會議。(周宇)