為認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，做好項(xiàng)目日常投資概算及成本管理，神渭管運(yùn)公司工程建設(shè)指揮部多措并舉，不斷推進(jìn)成本管控提質(zhì)增效，提升項(xiàng)目管理水平，助推公司項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。督促員工從節(jié)約辦公用紙、節(jié)約會(huì)議用水、監(jiān)督辦公用電、壓縮公車使用頻次方面做起，從點(diǎn)滴小事做好降成本、增效益。

組織部門(mén)專題培訓(xùn)，注重業(yè)務(wù)能力提升。注重提升員工成本意識(shí)，把管控成本作為自覺(jué)行動(dòng)，全面灌輸?shù)焦こ添?xiàng)目全壽命周期成本過(guò)程管理。從圖紙會(huì)審、招投標(biāo)、工期、設(shè)計(jì)變更簽證等方面，自覺(jué)主動(dòng)、不折不扣地抓好成本控制工作落實(shí)，提高部門(mén)之間協(xié)同合作，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

開(kāi)展項(xiàng)目圖紙審查和預(yù)算審查，注重前期成本管控。成立部門(mén)審圖技術(shù)小組，做好施工圖紙審查，全面考慮該項(xiàng)目的需求、功能和定位，盡可能減少施工過(guò)程中圖紙變更施工簽證。嚴(yán)格按照概算投資額指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中功能增加或改動(dòng)，避免超概算，增強(qiáng)預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)符合性，保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管控。

著眼新技術(shù)、新工藝等生產(chǎn)要素，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)成本“節(jié)流”。每月召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)，對(duì)在建工程開(kāi)展設(shè)計(jì)對(duì)照，梳理各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)和施工方案，針對(duì)“四新”應(yīng)用或優(yōu)化措施及時(shí)展開(kāi)合理化討論，半年來(lái)，共優(yōu)化七項(xiàng)施工方案及施工變更，其中水煤漿添加劑集控室屋面變更優(yōu)化為施工工藝簡(jiǎn)單、耐用性更好的防水材料，節(jié)約成本近三萬(wàn)元。

開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)督檢查，從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目使用全過(guò)程落實(shí)成本控制，對(duì)各裝置負(fù)責(zé)人開(kāi)展成本績(jī)效考核。嚴(yán)格按照公司“估算控制概算，概算控制預(yù)算”要求，把細(xì)把嚴(yán)各類技術(shù)審查關(guān)，確保各在建工程投資和成本控制在批復(fù)范圍之內(nèi)。

后續(xù)，工程建設(shè)指揮部將持續(xù)不斷優(yōu)化成本管理措施，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展新舉措，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，促進(jìn)公司建設(shè)項(xiàng)目管理健康發(fā)展。（孫歡歡 董蘋(píng)莉）