每人包一段，落實責(zé)任狀
——以節(jié)點計劃推進剩余工程加快進展

為了加快推進公司項目建設(shè)進度，神渭管運公司積極轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌安排部署，抽調(diào)各部門負(fù)責(zé)人各分包一個標(biāo)段，訂立目標(biāo)責(zé)任狀，落實任務(wù)考核，以節(jié)點計劃推進剩余工程項目建設(shè)。

深入工程一線，確保任務(wù)落實

公司將剩余項目工程細(xì)化分解，嚴(yán)格落實到相關(guān)責(zé)任人，要求各責(zé)任人駐扎現(xiàn)場，深入一線充分了解剩余工程量有多少，分布在哪些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都存在哪些問題，如何解決這些問題；及時掌握工程進度，每日晚上組織召開碰頭會，將當(dāng)天的施工計劃完成情況進行落實，對施工人員、機械設(shè)備、施工材料到場情況進行核查，對當(dāng)天施工中存在的問題協(xié)調(diào)解決并安排次日的施工計劃。要求每日將碰頭會內(nèi)容形成當(dāng)日施工簡報進行上報，確保出現(xiàn)問題及時處理。

明確時間節(jié)點，積極相互配合

圍繞項目總體施工生產(chǎn)計劃，倒排工期，制定各標(biāo)段時間節(jié)點計劃，突出任務(wù)重心，嚴(yán)格控制施工進度，細(xì)化實施方案，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。公司要求各標(biāo)段負(fù)責(zé)人緊密對接武漢設(shè)計院，并與各施工單位展開密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量，對施工中遇到各類問題，不依靠不推諉，迅速行動，齊心協(xié)力，精準(zhǔn)施策。

深化責(zé)任考核，嚴(yán)格獎懲制度

針對外協(xié)不力的情況，公司專門成立在建工程外部協(xié)調(diào)小組，重點圍繞各標(biāo)段外協(xié)工作推進情況對各負(fù)責(zé)人進行考核打分；生產(chǎn)技術(shù)部和各標(biāo)段項目經(jīng)理分別根據(jù)各標(biāo)段施工節(jié)點計劃完成情況和工作作風(fēng)、幫扶效果進行打分，每月進行考評得分，考核得分與績效工資掛鉤聯(lián)動，對工作扎實、落實高效、剩余工程施工進度快的成員進行獎勵，對得分較低人員追究問責(zé)。

通過開創(chuàng)思路，積極行動，凝心聚力，進一步增強廣大職工緊迫感和責(zé)任感，形成積極進取、擔(dān)當(dāng)有為的良好干事氛圍，為推動項目建設(shè)創(chuàng)造了有利局面。（成河  劉云   羅廣興）