每人包一段，落實(shí)責(zé)任狀
——以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)剩余工程加快進(jìn)展

為了加快推進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，神渭管運(yùn)公司積極轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌安排部署，抽調(diào)各部門負(fù)責(zé)人各分包一個(gè)標(biāo)段，訂立目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)任務(wù)考核，以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)剩余工程項(xiàng)目建設(shè)。

深入工程一線，確保任務(wù)落實(shí)

公司將剩余項(xiàng)目工程細(xì)化分解，嚴(yán)格落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求各責(zé)任人駐扎現(xiàn)場(chǎng)，深入一線充分了解剩余工程量有多少，分布在哪些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都存在哪些問題，如何解決這些問題；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，每日晚上組織召開碰頭會(huì)，將當(dāng)天的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料到場(chǎng)情況進(jìn)行核查，對(duì)當(dāng)天施工中存在的問題協(xié)調(diào)解決并安排次日的施工計(jì)劃。要求每日將碰頭會(huì)內(nèi)容形成當(dāng)日施工簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行上報(bào)，確保出現(xiàn)問題及時(shí)處理。

明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極相互配合

圍繞項(xiàng)目總體施工生產(chǎn)計(jì)劃，倒排工期，制定各標(biāo)段時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，突出任務(wù)重心，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，細(xì)化實(shí)施方案，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。公司要求各標(biāo)段負(fù)責(zé)人緊密對(duì)接武漢設(shè)計(jì)院，并與各施工單位展開密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量，對(duì)施工中遇到各類問題，不依靠不推諉，迅速行動(dòng)，齊心協(xié)力，精準(zhǔn)施策。

深化責(zé)任考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度

針對(duì)外協(xié)不力的情況，公司專門成立在建工程外部協(xié)調(diào)小組，重點(diǎn)圍繞各標(biāo)段外協(xié)工作推進(jìn)情況對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核打分；生產(chǎn)技術(shù)部和各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理分別根據(jù)各標(biāo)段施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況和工作作風(fēng)、幫扶效果進(jìn)行打分，每月進(jìn)行考評(píng)得分，考核得分與績(jī)效工資掛鉤聯(lián)動(dòng)，對(duì)工作扎實(shí)、落實(shí)高效、剩余工程施工進(jìn)度快的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得分較低人員追究問責(zé)。

通過開創(chuàng)思路，積極行動(dòng)，凝心聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工緊迫感和責(zé)任感，形成積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的良好干事氛圍，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利局面。（成河  劉云   羅廣興）