面對(duì)安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，8月以來(lái)，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司神木生產(chǎn)中心通過(guò)落實(shí)“四抓”工作，筑牢安全生產(chǎn)屏障，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。

抓好責(zé)任落實(shí)。中心各級(jí)管理人員強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)崗位主體責(zé)任，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)任務(wù)逐項(xiàng)分解、明確責(zé)任時(shí)限、工作周匯報(bào)、周總結(jié)工作方式，強(qiáng)力杜絕不想干事、不想擔(dān)責(zé)、把工作壓在手里的行為，各管理人員切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有反饋，確保高質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

抓好隱患排查。中心本著“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的理念，從員工個(gè)人行為抓起，中心上下統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一管理，制定生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)部管理規(guī)定，施行進(jìn)入廠區(qū)大門攜帶煙火及酒后上崗等一系列人為風(fēng)險(xiǎn)隱患的24小時(shí)排查制度。同時(shí)要求各車間主任、技術(shù)員開(kāi)展工藝、設(shè)備、安全等方面的每日巡查機(jī)制，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)隱患，并以清單化的方式列出問(wèn)題，目前累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類隱患30條，并已全部整改完成。通過(guò)樹(shù)立“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是我們最實(shí)在的辦公地方”的思想，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，遏制隱患滋生，本著抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)筑牢堅(jiān)固安全生產(chǎn)屏障，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)隱患治理機(jī)制，做到源頭控制，超前預(yù)防。

抓好制度執(zhí)行。中心分類歸檔各項(xiàng)管理制度，對(duì)各部門下發(fā)的制度重新梳理，羅列文件內(nèi)容，制定具體執(zhí)行舉措。按照工藝、設(shè)備、安全等文件歸類，各車間利用班前班后會(huì)通過(guò)主任領(lǐng)學(xué)方式，對(duì)制度進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，解決職工在制度執(zhí)行中存在的盲區(qū)。該中心將技能與考核并重，狠抓制度落實(shí)，不斷提升制度執(zhí)行力，確保中心全體員工做到每日一思、每日一悟、每日一省，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

抓好過(guò)程管理。中心從嚴(yán)抓實(shí)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、檢修質(zhì)量，以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，不斷向管理過(guò)程要實(shí)效。運(yùn)行人員堅(jiān)決做到設(shè)備不超壓、不超溫、不泄漏，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)各項(xiàng)工藝指標(biāo)，杜絕“偶爾超點(diǎn)沒(méi)關(guān)系”思想，在每班班后會(huì)進(jìn)行本班工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備按規(guī)定運(yùn)行的理念，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。強(qiáng)化變更管理，全面開(kāi)展對(duì)已變更設(shè)備再次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，定期組織操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)與操作規(guī)程理論學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作、精細(xì)指揮的跨越式提升。嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)質(zhì)量過(guò)程管控，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)每一次作業(yè)所用材料、檢修人員技能水平、檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行、檢修后質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估等多方位進(jìn)行監(jiān)管，確保每個(gè)檢修過(guò)程、每道工序都嚴(yán)格控制、考核、監(jiān)督。

下一步，神木生產(chǎn)中心將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，保持工作目標(biāo)不變、執(zhí)行力度不減、工作干勁不松的工作心態(tài)，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地、落實(shí)、落穩(wěn)，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制，全面提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（蘭強(qiáng)）