面對安全生產(chǎn)新形勢、新要求，為進一步加強安全管理，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，8月以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司神木生產(chǎn)中心通過落實“四抓”工作，筑牢安全生產(chǎn)屏障，織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

抓好責(zé)任落實。中心各級管理人員強化責(zé)任落實，嚴(yán)格落實崗位主體責(zé)任，主動認(rèn)領(lǐng)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)公司下達的各項工作任務(wù)，通過任務(wù)逐項分解、明確責(zé)任時限、工作周匯報、周總結(jié)工作方式，強力杜絕不想干事、不想擔(dān)責(zé)、把工作壓在手里的行為，各管理人員切實做到有安排、有落實、有反饋，確保高質(zhì)高效完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

抓好隱患排查。中心本著“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的理念，從員工個人行為抓起，中心上下統(tǒng)一行動、統(tǒng)一管理，制定生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)部管理規(guī)定，施行進入廠區(qū)大門攜帶煙火及酒后上崗等一系列人為風(fēng)險隱患的24小時排查制度。同時要求各車間主任、技術(shù)員開展工藝、設(shè)備、安全等方面的每日巡查機制，確保第一時間發(fā)現(xiàn)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)隱患，并以清單化的方式列出問題，目前累計發(fā)現(xiàn)各類隱患30條，并已全部整改完成。通過樹立“生產(chǎn)現(xiàn)場就是我們最實在的辦公地方”的思想，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，遏制隱患滋生，本著抓早、抓小、抓細、抓實各項安全生產(chǎn)工作，切實筑牢堅固安全生產(chǎn)屏障，不斷完善風(fēng)險隱患治理機制，做到源頭控制，超前預(yù)防。

抓好制度執(zhí)行。中心分類歸檔各項管理制度，對各部門下發(fā)的制度重新梳理，羅列文件內(nèi)容，制定具體執(zhí)行舉措。按照工藝、設(shè)備、安全等文件歸類，各車間利用班前班后會通過主任領(lǐng)學(xué)方式，對制度進行鞏固學(xué)習(xí)，解決職工在制度執(zhí)行中存在的盲區(qū)。該中心將技能與考核并重，狠抓制度落實，不斷提升制度執(zhí)行力，確保中心全體員工做到每日一思、每日一悟、每日一省，強化責(zé)任落實。

抓好過程管理。中心從嚴(yán)抓實工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、檢修質(zhì)量，以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，不斷向管理過程要實效。運行人員堅決做到設(shè)備不超壓、不超溫、不泄漏，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達各項工藝指標(biāo)，杜絕“偶爾超點沒關(guān)系”思想，在每班班后會進行本班工作總結(jié)，查漏補缺，不斷強化現(xiàn)場設(shè)備按規(guī)定運行的理念，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。強化變更管理，全面開展對已變更設(shè)備再次進行風(fēng)險辨識與管控，定期組織操作人員進行現(xiàn)場實踐培訓(xùn)與操作規(guī)程理論學(xué)習(xí)，實現(xiàn)精準(zhǔn)操作、精細指揮的跨越式提升。嚴(yán)格落實檢修作業(yè)質(zhì)量過程管控，從源頭抓起，從細節(jié)抓起，對每一次作業(yè)所用材料、檢修人員技能水平、檢修現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、檢修后質(zhì)量驗收評估等多方位進行監(jiān)管，確保每個檢修過程、每道工序都嚴(yán)格控制、考核、監(jiān)督。

下一步，神木生產(chǎn)中心將積極總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，保持工作目標(biāo)不變、執(zhí)行力度不減、工作干勁不松的工作心態(tài)，推進各項工作落地、落實、落穩(wěn)，建立長效安全生產(chǎn)管理體制機制，全面提升管理水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（蘭強）