學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，神渭管運公司黨委堅持學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功，圍繞貫徹落實黨的二十大精神、“三個年”活動開展及“三往”活動任務(wù)要求，邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，帶著問題學(xué)、奔著問題去、對著問題改，抓住四個“不放”，緊盯問題抓整改，從思想根源和體制機制上解決問題，推動主題教育走深走實，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

緊盯“四個貫通”，起步就要全程發(fā)力  

神渭管運公司黨委堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改深入貫通，有機融合，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，第一時間對主題教育整改整治工作作出部署，召開專題會議研究如何把“改”字貫穿始終，讓“改”字全程發(fā)力。先后制定《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育問題檢視整改和建章立制工作方案》《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專項整治方案》及《主題教育整改整治工作的通知》文件，加強頂層設(shè)計，做到主題教育與問題整改同步推進。  

公司黨委圍繞“六聚焦一強化”，全面查找問題，重點從理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等6個方面進行自查自糾；聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展、防范化解重大風(fēng)險及解決職工群眾急難愁盼問題等方面開展專項整治工作；公司班子成員圍繞確定課題深入開展調(diào)查研究，查現(xiàn)狀、找根源、提對策、抓落實，突出從工作實際中找、從職工群眾中提、從推動高質(zhì)量發(fā)展中查，確保問題查擺“真準(zhǔn)實”。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開主題教育協(xié)調(diào)推進會，研究新情況、解決新問題，切實把著力點放到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上，確保檢視到位、整改到位。主題教育開展以來，共動態(tài)檢視問題13項，截至8月底完成銷號12項，整改完成率92%。梳理4項專項整治問題，完成銷號3項，整改完成率75%。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題13項，完成銷號11項，整改完成率85%。  

緊抓問題清單，找準(zhǔn)整改整治靶向  

公司黨委對整改整治工作列出問題清單，建立工作臺賬，逐項制定整改措施，明確整改目標(biāo)、整改時限、牽頭責(zé)任人、責(zé)任單位，以“單周推進、雙周報送”，臺賬式管理、項目化推進的方式實行動態(tài)整改整治。結(jié)合周例會、月例會、問題檢視工作會等載體，落實每周一報告一更新、每月一檢查一考核、半年一驗收一評估工作要求，形成整改周報、月考核、效果評價等多種實踐機制，完成一個、銷號一個，做到“問題有清單、整改有臺賬、銷號有驗收、支撐有檔案”，確保問題整改任務(wù)按照時間節(jié)點逐一掛賬銷號。對貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神情況開展“回頭看”，逐項對標(biāo)驗證整改措施的合理性、時效性及可操作性，實現(xiàn)推動整改落實方面明、問題清、措施實。  

聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，緊盯問題抓整改，推行“8+S”學(xué)習(xí)模式，通過豐富載體，以學(xué)促用、以學(xué)促干，深入推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。積極落實“三往”行動工作部署，深入開展調(diào)查研究，各級班子成員緊扣12個方面具體調(diào)研內(nèi)容，切實做到“四統(tǒng)籌、五堅持、六圍繞”，積極開展調(diào)研30余次，召開座談會14次，發(fā)放調(diào)查問卷340余份，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題和窗口期檢修工作，梳理匯總形成整改事項清單240余項，累計排查各類隱患457項，已完成整改455項，形成了“總體把控、歸口實施、跟蹤督辦、效果評價”的閉環(huán)整改工作模式。加強干部作風(fēng)建設(shè)，充分利用線上“量見”云平臺，高質(zhì)量開展管理人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，與地方院校聯(lián)合開展教育培訓(xùn)，不斷探索新形勢下干部教育培訓(xùn)工作的新路子。建立中層管理人員輪崗交流機制，進一步促進干部成長，激發(fā)隊伍活力。貫徹落實陜煤集團半年工作會精神要求，聚焦成本管理，樹立全方位成本管控理念，堅持問題導(dǎo)向，深挖全要素成本潛力，深入總結(jié)前期運行經(jīng)驗，優(yōu)化工藝流程，提煉出“錯峰用電”“礦井疏干水”等一系列新工藝降本措施，截至8月底，生產(chǎn)電費及水費較預(yù)算噸煤成本下降7.8元/噸，節(jié)約成本2952萬元。通過對各類政策精準(zhǔn)研讀及合理運用，已累計享受各項稅費減免915.51萬元。  

發(fā)揮典型引領(lǐng)，以點帶面推動整改整治  

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持將調(diào)查研究工作作為重要任務(wù)抓實抓好，從第三方違法施工對管道造成安全威脅事故案例中尋找規(guī)律、探究原因、分析特點，形成正反兩個典型案例，為公司在重大決策方面提供了參考，發(fā)揮了“參謀助手”作用。  

加快推進輸煤管道保護立法進程，積極與政府相關(guān)部門對接溝通，《陜西省輸煤管道保護條例》被列入《陜西省人民政府2023年度立法計劃》。及時成立管道巡護中心及質(zhì)檢中心，進一步改進了現(xiàn)有巡護模式，完善巡護管理機制，保證了輸煤管道安全穩(wěn)定運行。積極開展煤漿特性實驗研究，利用在建的水煤漿管道實驗室項目，充分模擬研究在不同地形、濃度、粒度級配、高落差、失水程度、極限坡度等條件下煤漿的沉降情況和流變特性，形成研究成果，為后續(xù)生產(chǎn)操作提供理論依據(jù)。健全完善管理制度及業(yè)務(wù)流程，全面清查公司各類管理制度，對各項制度的科學(xué)性、合規(guī)性、完整性進行研討和查缺補漏，針對各部門（單位）管理制度、業(yè)務(wù)流程和管理職責(zé)及基層單位反饋的制度建設(shè)方面存在問題，組織召開五次制度修訂專題會議，梳理各部門（中心）276項制度，修訂完善相關(guān)制度151項，新建相關(guān)制度25項，合并制度4項，廢止制度30項。  

層層壓力傳導(dǎo)，確保整改整治工作實效  

公司黨委壓實整改責(zé)任，主題教育督導(dǎo)考核采用“定規(guī)矩、嚴(yán)督導(dǎo)、重實效”形式，抓住壓力傳導(dǎo)不放，讓督導(dǎo)考核工作務(wù)實開展，做到向問題叫板，朝整改聚力，整治問題未清理不放過、整治措施未落實不放過、整治效果不明顯不放過，確保整改落實工作取得顯著成效，以整改成果體現(xiàn)主題教育實效。  

依照“嚴(yán)督實導(dǎo)”工作目標(biāo)并結(jié)合公司實際，制定切實可行的《主題教育過程和結(jié)果考評辦法》，明確月度督導(dǎo)考核指標(biāo)、細(xì)化考核內(nèi)容、規(guī)范考核流程、提升了結(jié)果運用實效。為確保主題教育開展全覆蓋和重實效，在日常督導(dǎo)工作中注重基層單位主題教育工作開展效果，采用定期督導(dǎo)和不定期抽查的形式對公司各基層單位進行走訪調(diào)研，對存在問題現(xiàn)場提出整改意見，使主題教育從下至上全區(qū)域、全過程高質(zhì)量開展。結(jié)合公司當(dāng)月主題教育工作安排進行分解，并形成月度任務(wù)督導(dǎo)考核表，各工作小組對照考核表逐項開展工作，進一步提升主題教育工作開展精細(xì)化水平。主題教育收尾階段，嚴(yán)格掌握教育成果驗收標(biāo)準(zhǔn)，幫助責(zé)任主體找準(zhǔn)問題并落實整改。（劉歡）