9月29日至10月3日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司黨委書記、經(jīng)理董強(qiáng)到沿線各場站檢查安全生產(chǎn)工作并慰問一線職工。

乘著一路秋雨，董強(qiáng)一行先后來到黃龍、延長、清澗、佳縣、神木、華縣6個(gè)場站，聽取了各站安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作匯報(bào)，并深入工藝車間、設(shè)備庫房、食堂公寓等進(jìn)行現(xiàn)場巡查，與堅(jiān)守崗位的一線干部職工進(jìn)行深入交流，向大家致以美好的節(jié)日祝福。

在黃龍站，董強(qiáng)詳細(xì)了解該站煤漿清理和地面修復(fù)等工作，對(duì)該站在攻堅(jiān)克難、人員管理、站容站貌等方面工作成效給予了肯定。在佳縣站，董強(qiáng)親切詢問了大家倒班休假、就餐出行等情況，對(duì)該站場站自主管理、骨干人員傳幫帶、職工思想教育等工作提出了表揚(yáng)。在神木生產(chǎn)中心，檢查組深入洗選煤和制漿車間，對(duì)原煤供應(yīng)、外委隊(duì)伍監(jiān)管、煤漿質(zhì)量等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)節(jié)日期間值班值守、安全生產(chǎn)和場站綜合管理做出安排。

座談期間，董強(qiáng)結(jié)合分公司實(shí)際和形勢任務(wù)，通過數(shù)據(jù)分析和橫向?qū)Ρ?，深入查擺企業(yè)當(dāng)前存在的問題和矛盾，提出了“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”現(xiàn)階段戰(zhàn)略思路。董強(qiáng)指出，生產(chǎn)運(yùn)營分公司要始終錨定創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)的企業(yè)愿景，對(duì)標(biāo)現(xiàn)代化國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到粗放型到精細(xì)化、工廠化到公司化兩個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，全面提升分公司在市場下行條件下的核心競爭力。

董強(qiáng)要求，一是認(rèn)清發(fā)展形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全體職工要提升站位，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步緊密相連，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、提高崗位履職能力。二是樹立經(jīng)營意識(shí)，打破固化思維。各級(jí)管理人員要勇于突破固化思維，向精細(xì)化管理要效益，堅(jiān)定改革的勇氣和決心，全力以赴將減員提效、節(jié)能降耗、物資管控等改革舉措落到實(shí)處。三是堅(jiān)定職業(yè)操守、強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩。各級(jí)管理人員要堅(jiān)守好紀(jì)律紅線、法律底線和道德高線，各場站在做好自主管理的同時(shí)，時(shí)刻把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，始終圍繞分公司黨政的決策開展工作，樹立大局意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力和溝通力。四是關(guān)心愛護(hù)員工，打造幸福家園。要確保一線員工就餐質(zhì)量，不斷改善職工住宿、出行、活動(dòng)等條件，關(guān)心關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，讓大家工作順心、生活舒心。

使命在前，責(zé)任在肩。通過調(diào)研，各站干部職工紛紛表示，要全面聚焦四季度生產(chǎn)任務(wù)和改革目標(biāo)，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的狠勁、“敢叫日月?lián)Q新天”的干勁，為推進(jìn)分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司副經(jīng)理張英楠、鄧筠等一同調(diào)研檢查。（牛振峰）