9月29日至10月3日，神渭管運生產運營分公司黨委書記、經理董強到沿線各場站檢查安全生產工作并慰問一線職工。

乘著一路秋雨，董強一行先后來到黃龍、延長、清澗、佳縣、神木、華縣6個場站，聽取了各站安全生產、設備管理、隊伍建設等工作匯報，并深入工藝車間、設備庫房、食堂公寓等進行現(xiàn)場巡查，與堅守崗位的一線干部職工進行深入交流，向大家致以美好的節(jié)日祝福。

在黃龍站，董強詳細了解該站煤漿清理和地面修復等工作，對該站在攻堅克難、人員管理、站容站貌等方面工作成效給予了肯定。在佳縣站，董強親切詢問了大家倒班休假、就餐出行等情況，對該站場站自主管理、骨干人員傳幫帶、職工思想教育等工作提出了表揚。在神木生產中心，檢查組深入洗選煤和制漿車間，對原煤供應、外委隊伍監(jiān)管、煤漿質量等情況進行詳細了解，對節(jié)日期間值班值守、安全生產和場站綜合管理做出安排。

座談期間，董強結合分公司實際和形勢任務，通過數(shù)據分析和橫向對比，深入查擺企業(yè)當前存在的問題和矛盾，提出了“外塑形象、內強素質”現(xiàn)階段戰(zhàn)略思路。董強指出，生產運營分公司要始終錨定創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)的企業(yè)愿景，對標現(xiàn)代化國有企業(yè)標準和要求，做到粗放型到精細化、工廠化到公司化兩個轉變，不斷激活企業(yè)內生動力，苦練內功、深挖內潛，全面提升分公司在市場下行條件下的核心競爭力。

董強要求，一是認清發(fā)展形勢、統(tǒng)一思想認識。全體職工要提升站位，將企業(yè)發(fā)展與個人進步緊密相連，發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神、提高崗位履職能力。二是樹立經營意識，打破固化思維。各級管理人員要勇于突破固化思維，向精細化管理要效益，堅定改革的勇氣和決心，全力以赴將減員提效、節(jié)能降耗、物資管控等改革舉措落到實處。三是堅定職業(yè)操守、強化紀律規(guī)矩。各級管理人員要堅守好紀律紅線、法律底線和道德高線，各場站在做好自主管理的同時，時刻把權力關進制度的籠子，始終圍繞分公司黨政的決策開展工作，樹立大局意識和規(guī)矩意識，強化執(zhí)行力和溝通力。四是關心愛護員工，打造幸福家園。要確保一線員工就餐質量，不斷改善職工住宿、出行、活動等條件，關心關注職工思想動態(tài)，讓大家工作順心、生活舒心。

使命在前，責任在肩。通過調研，各站干部職工紛紛表示，要全面聚焦四季度生產任務和改革目標，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的狠勁、“敢叫日月?lián)Q新天”的干勁，為推進分公司實現(xiàn)高質量發(fā)展而不懈奮斗。

生產運營分公司副經理張英楠、鄧筠等一同調研檢查。（牛振峰）