10月25日，神渭管運(yùn)公司召開(kāi)2024年工作謀劃專(zhuān)題討論會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王崇峰主持。會(huì)議旨在回顧各職能部門(mén)2023年工作完成情況，總結(jié)工作中存在的不足，分析面臨的形勢(shì)，謀劃2024年的工作目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體同仁的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)年度工作會(huì)精神與工作部署，安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電物資部等部門(mén)分別圍繞安全環(huán)保重點(diǎn)工作完成情況、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備管理、物資管理、科技項(xiàng)目及專(zhuān)項(xiàng)資金管理等多個(gè)方面進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，并針對(duì)存在問(wèn)題提出合理建議和解決措施，進(jìn)一步凝煉發(fā)展目標(biāo)，跟進(jìn)整改措施，從預(yù)防管理、過(guò)程管理和結(jié)果考核等多個(gè)角度對(duì)2024年的工作思路進(jìn)行交流分享，將繼續(xù)重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備考核指標(biāo)完成情況，堅(jiān)決杜絕統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不全、數(shù)據(jù)不真實(shí)現(xiàn)象，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

征途漫漫，惟有奮斗。此次會(huì)議有歸納、有展望、有交流、有提升，在聽(tīng)取了部分單位的匯報(bào)后，王崇峰對(duì)提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行反饋解決，并針對(duì)2024年的工作提出要求。一是要全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，合理調(diào)配資源，切實(shí)達(dá)到降本增效的目的；二是要繼續(xù)細(xì)化落實(shí)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化管理水平，構(gòu)建更加科學(xué)、系統(tǒng)、高效的職能體系；三是要不斷豐富考核形式，完善考核機(jī)制，增強(qiáng)考核實(shí)效；四是要持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造技術(shù)人才，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，提升員工凝聚力和向心力。

會(huì)議以視頻方式召開(kāi)，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張光榮，黨委委員、副總經(jīng)理閆鐵柱，副總經(jīng)理王東民、陳學(xué)軍、齊俊雷、拜宏勛就分管領(lǐng)域的工作提出意見(jiàn)和要求，副總工程師殷建翔、王國(guó)成，各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（張琳）