10月25日，神渭管運公司召開2024年工作謀劃專題討論會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰主持。會議旨在回顧各職能部門2023年工作完成情況，總結(jié)工作中存在的不足，分析面臨的形勢，謀劃2024年的工作目標(biāo)和各項重點工作指標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強全體同仁的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)年度工作會精神與工作部署，安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電物資部等部門分別圍繞安全環(huán)保重點工作完成情況、生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況、設(shè)備管理、物資管理、科技項目及專項資金管理等多個方面進(jìn)行復(fù)盤分析，并針對存在問題提出合理建議和解決措施，進(jìn)一步凝煉發(fā)展目標(biāo)，跟進(jìn)整改措施，從預(yù)防管理、過程管理和結(jié)果考核等多個角度對2024年的工作思路進(jìn)行交流分享，將繼續(xù)重點落實設(shè)備考核指標(biāo)完成情況，堅決杜絕統(tǒng)計指標(biāo)不全、數(shù)據(jù)不真實現(xiàn)象，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

征途漫漫，惟有奮斗。此次會議有歸納、有展望、有交流、有提升，在聽取了部分單位的匯報后，王崇峰對提出的問題逐一進(jìn)行反饋解決，并針對2024年的工作提出要求。一是要全面強化目標(biāo)管理，明確經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，合理調(diào)配資源，切實達(dá)到降本增效的目的；二是要繼續(xù)細(xì)化落實管理體系建設(shè)，強化管理水平，構(gòu)建更加科學(xué)、系統(tǒng)、高效的職能體系；三是要不斷豐富考核形式，完善考核機制，增強考核實效；四是要持續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)，鍛造技術(shù)人才，鼓舞團(tuán)隊士氣，提升員工凝聚力和向心力。

會議以視頻方式召開，公司黨委委員、紀(jì)委書記張光榮，黨委委員、副總經(jīng)理閆鐵柱，副總經(jīng)理王東民、陳學(xué)軍、齊俊雷、拜宏勛就分管領(lǐng)域的工作提出意見和要求，副總工程師殷建翔、王國成，各單位（部門）負(fù)責(zé)人參加會議。（張琳）