截至10月25日，神渭管運(yùn)公司管道巡護(hù)中心持續(xù)推進(jìn)巡檢目視化管理，對照公司廠區(qū)設(shè)施目視化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料，已經(jīng)完成沿線12個截斷閥室、24個壓力監(jiān)測站、1個蓄能式調(diào)壓站的目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)目視化管理工作。

目視化管理是巡檢的基礎(chǔ)，管道巡護(hù)中心將巡檢目視化工作分為動員部署、標(biāo)準(zhǔn)制定、實施執(zhí)行、總結(jié)提升四個階段執(zhí)行，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的細(xì)化提升。一線巡護(hù)人員積極響應(yīng)，對照中心制定的實施方案有條不紊地開展工作，管道支墩、樓梯扶手、消防箱、防踏空區(qū)域等均已進(jìn)行了統(tǒng)一刷漆。實施后，閥室環(huán)境整潔亮麗，安全警示愈加醒目，巡護(hù)人員從視覺角度出發(fā)，明確設(shè)備、巡檢路線和消防器具的擺放，提高了巡檢效率，同時也提醒著員工將安全工作時刻放在第一位。

下一步，管道巡護(hù)中心將結(jié)合安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)崗位風(fēng)險目視化、操作行為規(guī)范化、設(shè)備本質(zhì)安全化，進(jìn)一步預(yù)防和減少事故發(fā)生，全面提升中心安全生產(chǎn)管理水平。（姬斌昌）