為全面提升全員技能素質水平和安全履職能力，10月份以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司根據(jù)“五懂五會五能”素質提升活動要求成立專項工作推進小組，制定階段性目標及工作要求，在分公司全面開展“懂會能”素質提升活動。

生產(chǎn)運營分公司以車間為單位，全員全面參與編制手冊和題庫，鼓勵員工學習基礎理論、操作規(guī)程、生產(chǎn)制度、工藝技術文件等，確保“懂會能”工作穩(wěn)步推進，并按節(jié)點計劃完善手冊及題庫，將手冊及題庫打造成一個技能人才考核培訓的寶庫。

分公司通過更新、改進、深化、完善題庫和手冊，確保手冊統(tǒng)一行文規(guī)范，全面提升手冊成文質量，持續(xù)做好“五懂五會五能”培訓及運用工作，不斷深入挖掘生產(chǎn)實踐中形成的寶貴知識經(jīng)驗，持續(xù)更新完善豐富手冊內容，全面調動各級人員學習運用“五懂五會五能”手冊，形成“人人學、人人說、人人寫”的模式，營造人人主動學習的濃厚氛圍。并以“五懂五會五能”培訓為有力抓手，堅持問題導向、需求導向，提升員工素質、能力和行為約束力，有效預防杜絕生產(chǎn)安全事故。

“不懂就不會，不會就不能，不能就難以預防、避險、應急處置各類事故?！惫靖髡境浞职l(fā)揮技術員及班組職能，利用好班前后會學習時間，多形式開展各具特色的培訓機制，提升技能操作人員能力素質，夯實了安全生產(chǎn)根基。

下一步，生產(chǎn)運營分公司將以“懂會能”工作為抓手，常態(tài)化開展員工素質強化和提升工作，夯實班組安全基礎，進一步推動公司生產(chǎn)安全管理提質增效。（王慧娟）