進入四季度以來，神渭管運生產運營分公司神木站緊緊圍繞公司降本、提質、增效的思路，以強管理、嚴運營、增效益為主線，不斷改革創(chuàng)新、深挖潛力、苦練內功，著力提升神木站內控管理水平。

降本節(jié)支始于心。神木站牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，以經(jīng)營的理念去管理生產，通過與關鍵崗位員工座談、班后會學習等多種形式傳遞降本增效的理念，把節(jié)支降耗的口號落實到行動，層層有壓力，級級發(fā)動力，環(huán)環(huán)挖潛力的工作作風形成雛形。

提質增效踐于行。神木站多次召開降本增效研討會，以“思考有角度，措施有精度，執(zhí)行有力度”為行動標準，將部分外委項目變省錢技改小項目，通過生產廠區(qū)照明系統(tǒng)的修繕、生活水箱擴大改造、制漿車間籽煤外運通道的搭建等項目，解決了生產廠區(qū)照明，生活用水間歇性小流量，籽煤外運形象提升的大難題。能耗管理上，神木站在保障制漿系統(tǒng)需煤量的前提下，優(yōu)化倉后來煤系統(tǒng)工藝，由原來的每日運行21小時縮減至18小時，每日可節(jié)約電量約4200元；加壓泵站2臺變壓器運行切換為目前單臺變壓器運行，每月可節(jié)約電費約1200元。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。下一步，神木站將以“傳壓力，發(fā)動力，挖潛力”為引擎，拒絕“等靠要”，夯實以泵站為責任主體的思想，強化責任擔當意識，以成本控制管控為抓手，以經(jīng)營利潤為落腳點，切實將降本增效落到實處，不斷推動神木站內控管理工作再上新臺階。(武旺)