11月7日，神渭管運公司黨委書記、董事長李冰一，黨委副書記、總經理王崇峰一行到生產運營分公司進行調研并召開座談會，神渭管運公司領導班子成員及機關各部門負責人、生產運營分公司各部門負責人參加會議。

李冰一對生產運營分公司近期工作成效及干部職工展示的精神狀態(tài)給予充分肯定。李冰一強調，一是改革求變，聚焦全員素質提升和運行成本控制，轉變思維理念、創(chuàng)新手段方法；二是安全為先，樹牢“不安全不發(fā)展”“不安全不生產”的紅線意識和底線思維，健全安全分級管控責任體系；三是建強隊伍，健全干部人才隊伍培養(yǎng)機制，打破職級資歷的限制，讓多勞動者多得食，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用；四是強化管理，抓牢基礎管理這一核心，發(fā)揮計劃管理的靈魂作用，將考核貫穿于管理全過程；五是技術創(chuàng)新，堅定技術研發(fā)工作為安全生產服務的理念，重點攻克影響管道安全穩(wěn)定運行的技術難關，為管道輸煤系統(tǒng)安全高效運行提供技術支撐。

王崇峰要求，一是要對標先進管理模式，拓寬認知視野；二是要明確安全管理標準，解決好“上熱中溫下冷”的問題，有力有效化解安全風險隱患；三是要優(yōu)化用工形式，科學勞動組織；四是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造精神，利用科技創(chuàng)新為管道輸煤經濟運行做好支撐；五是要嚴控產品質量，更好滿足客戶需求。

生產運營分公司黨委書記、經理董強簡要匯報了2023年各項指標完成情況及工作成效，并結合生產運營分公司當前存在問題和新的定位，重點圍繞安全生產、經營管控、內部管理三個方面進行了匯報，其他班子成員就分管工作思路和舉措進行了補充匯報。公司各部門負責人針對分公司提出的問題一一進行了答復，各分管領導就分管業(yè)務進行點評并提出工作要求。

此次調研為生產運營分公司2024年工作指明了發(fā)展方向、強化了發(fā)展信心。（任洪）