11月7日，神渭管運公司黨委書記、董事長李冰一，黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰一行到生產(chǎn)運營分公司進(jìn)行調(diào)研并召開座談會，神渭管運公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運營分公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

李冰一對生產(chǎn)運營分公司近期工作成效及干部職工展示的精神狀態(tài)給予充分肯定。李冰一強(qiáng)調(diào)，一是改革求變，聚焦全員素質(zhì)提升和運行成本控制，轉(zhuǎn)變思維理念、創(chuàng)新手段方法；二是安全為先，樹牢“不安全不發(fā)展”“不安全不生產(chǎn)”的紅線意識和底線思維，健全安全分級管控責(zé)任體系；三是建強(qiáng)隊伍，健全干部人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制，打破職級資歷的限制，讓多勞動者多得食，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用；四是強(qiáng)化管理，抓牢基礎(chǔ)管理這一核心，發(fā)揮計劃管理的靈魂作用，將考核貫穿于管理全過程；五是技術(shù)創(chuàng)新，堅定技術(shù)研發(fā)工作為安全生產(chǎn)服務(wù)的理念，重點攻克影響管道安全穩(wěn)定運行的技術(shù)難關(guān)，為管道輸煤系統(tǒng)安全高效運行提供技術(shù)支撐。

王崇峰要求，一是要對標(biāo)先進(jìn)管理模式，拓寬認(rèn)知視野；二是要明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，解決好“上熱中溫下冷”的問題，有力有效化解安全風(fēng)險隱患；三是要優(yōu)化用工形式，科學(xué)勞動組織；四是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造精神，利用科技創(chuàng)新為管道輸煤經(jīng)濟(jì)運行做好支撐；五是要嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，更好滿足客戶需求。

生產(chǎn)運營分公司黨委書記、經(jīng)理董強(qiáng)簡要匯報了2023年各項指標(biāo)完成情況及工作成效，并結(jié)合生產(chǎn)運營分公司當(dāng)前存在問題和新的定位，重點圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、內(nèi)部管理三個方面進(jìn)行了匯報，其他班子成員就分管工作思路和舉措進(jìn)行了補(bǔ)充匯報。公司各部門負(fù)責(zé)人針對分公司提出的問題一一進(jìn)行了答復(fù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行點評并提出工作要求。

此次調(diào)研為生產(chǎn)運營分公司2024年工作指明了發(fā)展方向、強(qiáng)化了發(fā)展信心。（任洪）