日前，公司下發(fā)了2018年黨建工作整體安排，在第18條里特別提出，加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)要做好“五件小事”，即從“錯(cuò)別字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)”抓起、從“請(qǐng)示匯報(bào)”抓起、從“一件事的結(jié)果”抓起、從“每一次的電話、短信”抓起、從“勞動(dòng)紀(jì)律和請(qǐng)銷假”做起。在不同的會(huì)議場合，公司領(lǐng)導(dǎo)也曾反復(fù)提及要做好做實(shí)這“五件小事”，足可見“小事不小”。

有一句老生常談的話，叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)就是細(xì)枝末節(jié)，是組成727公里輸煤管道的難以計(jì)數(shù)的焊點(diǎn)，是上千公里的電纜是否信號(hào)通暢，是無數(shù)大大小小的閥門，是更加龐大數(shù)量的螺絲，是具體到某一個(gè)車間崗位人員的某一次動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是“三查四定”的每一次處理是否到位，是每一份工作文件是否表述清晰、安排科學(xué)、落實(shí)到位，是300多名員工的每日工作，每操作一次設(shè)備、每敲擊一次鍵盤、每打一次電話、每匯報(bào)一次工作，等等。這樣的細(xì)節(jié)包羅在每天的工作之中，有時(shí)微小到習(xí)以為常，然而就是這些細(xì)節(jié)成為我們管道事業(yè)成敗的關(guān)鍵。稍有消極懈怠，稍有放松放任，則后果難以想象。

“五件小事”看起來似乎瑣碎，卻可以小見大的給我們帶來一定啟發(fā)，不妨管中窺豹一番。

專業(yè)素質(zhì)與底線思維。術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)崗位工種，都有具體的流程設(shè)置、操作規(guī)范，專業(yè)化工作就是在既定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到最好，合乎標(biāo)準(zhǔn)是基本要求，超水準(zhǔn)完成是錦上添花。以往因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)造成材料銷毀重印的教訓(xùn)猶在眼前，但如果是因?yàn)樾⌒∥淖皱e(cuò)誤而導(dǎo)致執(zhí)行環(huán)節(jié)理解偏差出現(xiàn)重大失誤呢？一切努力將前功盡棄。因此個(gè)人專業(yè)素質(zhì)是底線，是管道建設(shè)的生命線，是體現(xiàn)個(gè)人綜合才能的核心競爭力，沒有它無從談及其他。

有效溝通的“方法論”。通過電話、短信請(qǐng)示匯報(bào)，是再正常不過的工作溝通環(huán)節(jié)。接到上級(jí)文件或任務(wù)，在進(jìn)一步的請(qǐng)示匯報(bào)前，應(yīng)具備“執(zhí)行者思維”，作為一件具體事的主辦人、執(zhí)行者，要提前思考工作如何組織安排、應(yīng)對(duì)措施和具體做法，提供至少兩套以上可行方案，這樣才能做到游刃有余；還應(yīng)建立“銷號(hào)意識(shí)”，工作有了階段性推進(jìn)成果或全部完成后，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，第一時(shí)間畫上圓滿句號(hào)，不拖泥帶水的“翻篇”繼續(xù)下一項(xiàng)工作；最后，表述內(nèi)容應(yīng)剔除冗雜信息，做到要素齊全、條理清晰、一語中的，力爭用最短時(shí)間完成最高效、最有效的溝通。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。神渭管道人站在這樣一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)上，全員奮戰(zhàn)、夙夜在公，我們秉持堅(jiān)定的信心、邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，千難萬險(xiǎn)、玉汝于成，讓我們從“五件小事”做起，鍛造專業(yè)素質(zhì)，磨礪意志品質(zhì)，終見輸煤管道鐵龍飛躍，千里奔騰！